在新兴市场中打造有竞争力的员工价值主张

在新兴市场中打造有竞争力的员工价值主张

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在新兴市场中打造有竞争力的员工价值主张
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Calendar17 四月 2018

我们正处在人类历史上变革速度最快的时期,企业需要不断寻求新的途径创造经济价值,只有那些意识到人才已变得越来越重要,而不是越来越无关紧要的企业才能蓬勃发展。当制造流程实现自动化后,设计技能就变得尤为关键。没错,有些岗位会消失,但新的岗位也会不断涌现。 因此,了解这些变革的影响并培养优秀人才以把握机遇显得极为关键。

当企业必须转型时,员工价值主张也应进行相应调整。这对我们现有人才机制和如何履行可让处在不同人生阶段的员工都产生共鸣的个性化价值主张来说都是一项挑战。

我们的新契约理念旨在让员工可以蓬勃发展,并提供员工价值主张体系中的三个主要层面奖励:

  • 合约层面奖励,即传统的薪酬和福利约定
  • 体验层面奖励,包括员工在上班及业余时间对企业的切身体验,例如职业发展和福利计划等
  • 情感层面奖励,即通过目标感建立的情感联系。这由员工与企业愿景或使命的联系以及企业社会责任事务驱动。

而将员工价值主张 (EVP) 或契约转化为适合所有员工的有竞争力体验,则需要结合艺术方法和科学手段。人力资源负责人需要依赖数据科学和分析才能真正了解员工的独特需求,进而提升敬业度、生产率和最终的绩效。

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