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B:组织发展与效能学习包

掌握组织发展核心方法论,全面提升组织效能
B:组织发展与效能学习包

掌握组织发展核心方法论,全面提升组织效能

价格:1680元/账号

 1个账号8折;2个账号7折;3个账号及以上5折

¥1,344 起
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包含课程
  • 变革管理基础


    课程时长

    51 分钟

    课程内容

    1.什么是变革

    • 变革的定义和类型
    • 变革管理和人力资源管理者的作用
    • 变革对个人的影响


    2.DARE勇于变革四部曲及案例分析

    • 发现:了解变革的范围和影响
    • 组织:为变革管理制定好计划
    • 施行:通过调整计划保证变革顺利实施
    • 明确变革目标是否实现,吸取经验教训

     

    3.总结:错误和正确的变革管理的项目管理


    课程收益

    • 了解变革和管理变革
    • 明白HR在变革管理中的角色和作用
    • 学习和掌握必要的变革管理工具
    • 在您的企业发生变革时,能有效的使用变革管理工具在组织中有效的推进变革

     

  • 组织结构设计


    课程时长

    60 分钟

    课程内容

    1.组织结构的基本要义、主要因素和发展趋势


    2.美世组织结构设计的方法论-战略解读与关键组织能力明晰

    • 公司战略的组成部分
    • 组织发展的战略目标示例
    • 战略目标沿价值链分解、渗透并形成组织关键能力地图
    • 转化关键能力为设计元素


    3.美世组织结构设计的方法论-管控模式

    • 组织管控模式主要解决三个方面的问题
    • 三种典型的集团管控模式
    • 不同的管控模式下,总部对下属业务单元的管理重点不同


    4.美世组织结构设计的方法论-管控流程

    • 企业战略、组织结构与流程之间的联系
    • ARCPI—有效的流程及职责分析工具
    • 案例分析-从跨层级管控流程到组织结构设计


    5.世组织结构设计的方法论-组织模式

    • 基本的组织结构模式
    • 案例分析—大型房地产企业的组织结构


    6.组织结构设计的误区


    课程收益

    • 了解组织结构的基本要义、主要因素和发展趋势
    • 全面理解和掌握美世组织结构设计的方法论,即从战略和关键组织能力入手,到管控模式、再到管控流程以及最终确定组织模式
    • 明确和避免组织结构设计的误区
     
  • 劳动力分析与组织业绩提升


    课程时长

    71 分钟

    课程内容

    1.理解战略和商业情景

    • 商业模型和公司战略的理解
    • 商业情景对公司业务的关联和影响


    2.基于事实的劳动力差异分析

    • 目标与现状之间劳动力的缺口和风险分析


    3.如何进行劳动力分析?

    • 确定劳动力的数量:整体数量的确定和“大数据”的是与非
    • 确定劳动力的结构:ILM&ELM
    • 确定劳动力的质量:能力模型工作的概览和功效


    4.如何衡量规划的成果对于组织业绩达成的效果?

    • 投资回报
    • 产能和销售业绩
    • 服务和质量


    课程收益

    • 对于劳动力分析连接组织绩效有一个系统的概念认知,相关领域的话题,在您的知识体系中,不再是零散的知识点,而是相互关联的知识体系
    • 掌握一些在劳动力分析中必要的关键步骤和技术,通过适量的练习题,亲身体验和巩固这些管理技术
     
  • 打造深植人心的企业文化


    课程时长

    51 分钟

    课程内容

    1. 重新认识企业文化:内涵与构成


    2. 企业文化与组织和战略的关联


    3. 从标语到行动—企业文化落地的方法与工具

    • 系统化地定义和梳理企业文化—美世企业文化模型
    • 运用LILI™ 模型制定文化变革沟通战术方案
    • 运用考核奖惩促进文化实践

     

    4. HR在企业文化实践中的作用


    课程收益

    • 梳理和学习怎样将企业文化从标语到标准再到行为的工具、方法和实践
    • 掌握企业文化体系建设的优化思路和推进企业文化变革的策略方法

     

  • 有效运用测评工具


    课程时长

    68 分钟

    课程内容

    1.人才评估的主要内容

    • 人才评估的重要性
    • 用于衡量评估效果的四个维度
    • 成功典范


    2.测评工具的选择和运用

    • 四种类型评估工具的特点和优缺点
    • 不同测评工具间的比较
    • 人才测评应避免的误区
    • ABCD决策模式
    • 评估过程中需考虑的供应商和法律问题


    3.如何应用评估结果


    课程收益

    • 掌握市场上最常用的评估工具有哪些
    • 明确选择和使用评估工具需要考虑的因素有哪些
    • 了解每种评估工具的优缺点及适用条件
    • 了解人才测评的误区
     
  • 能力模型的构建


    课程时长

    43 分钟

    课程内容

    1.能力与能力模型基础 

    • 能力与能力模型
    • 能力的分类
    • 能力模型的关键要素


    2.如何构建能力模型

    • 构建能力模型的流程
    • 构建能力模型的方法与工具

    –能力词典
    –专家小组讨论法
    –行为事件访谈法


    3.能力评估与应用

    • 能力评价工具
    • 能力评估结果的应用


    课程收益

    • 理解能力的本质
    • 掌握优质能力模型的特点
    • 学习能力模型构建与管理的流程与步骤
    • 掌握能力模型构建的经典方法
    • 了解能力评估与应用