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E+E面向未来的整体奖酬4.0
学习关注未来人才的整体奖酬框架,统合雇主和雇员价值,激活员工活力和敬业度
E+E面向未来的整体奖酬4.0
学习关注未来人才的整体奖酬框架,统合雇主和雇员价值,激活员工活力和敬业度

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※ 因技术原因,线上支付暂不支持退款;

※ 了解更多课程详情欢迎联系:4006005599    learning.china@mercer.com

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产品介绍

学习关注未来人才的整体奖酬框架,统合雇主和雇员价值,激活员工活力和敬业度

数字时代改变了未来的工作,也在改变了未来的人才,传统的观念和做法不断被颠覆,同样,员工对于奖酬的价值衡量也在不断的迭代更新。为什么高薪能找到员工却没有激励性?为什么员工对公司福利全无感觉?为什么提升员工敬业度的行动计划收效甚微?现有的奖酬体系应如何改变来吸引和保留未来的人才?

美世为期1天的研讨会将基于美世前沿的整体奖酬模型,帮助您设计和优化出既匹配业务策略,又满足员工独特价值需求的整体奖酬计划。其中包括学习如何同步融合沟通策略以保证落地实施,以及选取有效衡量指标的方法。

 

课程概述

诠释EVP

  • EVP的定义

VUCA时代

  • 经济增长变化
  • 数字化的推动力
  • 社会主要矛盾的变化

VUCA时代的人才

  • 员工的多样性
  • 个性化的雇员需求

基于EVP的整体奖酬设计

  • 美世新整体奖酬4.0模型概述
  • 薪酬策略设计
  • 福利策略设计
  • 健康策略设计
  • 职业生涯
  • 通过X元素,链接企业和员工价值观

整体奖酬的沟通策略

  • 有效沟通6大原则
  • 沟通媒介策略

整体奖酬有效性

  • 了解衡量整体奖酬有效性所适用的维度
  • 案例分析:业务导向的整体奖酬设计实践
  • 建立制度/流程以优化当前的整体奖酬落地实施

 

学员收获

  • 掌握适用于未来人才的新整体报酬4.0模型,了解在工资和基本福利以外员工还可以在企业得到的哪些价值回报
  • 学习如何通过整体奖酬设计整合企业和员工价值观,保留和发展人才
  • 理解如何从现有奖酬计划逐步变革为未来的奖酬计划
  • 掌握员工“脸谱”在奖酬设计中的运用
  • 掌握如何让员工体验到“精心设计”的奖酬政策
  • 学习正确选择衡量整体奖酬有效性的工具

 

目标学员

在企业内部正在或将要负责规划人员报酬的人力资源部管理者,负责薪资福利政策规划工作的人力资源从业人员,COE

 

*价格包含6%增值税