站点
在充满脆弱性与不确定性的BANI时代，如何察觉、响应员工的价值需求，
打造具有生命力的部门成为一号位追求持续高绩效、实现组织转型的重要举措
上下离心：员工对部门愿景与方向知之甚少，力难往一处使
貌合神离：员工之间距离感强，难以坦诚沟通、相互补位
安于现状：员工满足于将工作完成至合格，缺乏进步与成长
马首是瞻：员工仅能在明确指令下开展工作，缺乏自主与创新
赏罚不明：员工缺乏肯定与反馈，“野生”式发展
部门员工对部门愿景、方向以及个人发展有清晰的认知，形成高度共识
部门员工愿意为部门的发展凝聚在一起，同心合力地实现目标
部门员工持续精进，不断追求挑战性目标
部门员工开展工作时具有高自主性与创新自由度，充分发挥潜能
部门负责人能够通过绩效管理与辅导反馈，及时认可与激励员工
部门健康度如何影响部门绩效？
部门健康度的核心在于通过激发员工个体活力，进而激活部门整体氛围，形成合力，最终创造持续、卓越的部门绩效。
美世部门健康度包含线上调研产品与线下工作坊，形成更加契合行业与企业特征的全面解决方案
采用中国本土数据库资源，行业对标更具针对性、可参照性
从部门一号位视角与员工群体视角同时分析，通过对照发现影响部门健康的根因，提供精准洞见
《部门健康度调研报告》核心图表
从双重视角诊断部门健康度的现状与理想，帮助部门负责人审视现状、对齐目标
部门健康度实际对比
部门健康度理想对比
部门员工当下实际感受与理想需求进行对比，识别阻碍绩效的关键要素
部门健康度整体结果
通过“追求卓越指数”评估，避免关系型领导者导致的评价者“光环效应”
追求卓越指数
线下一日工作坊
寓学于用，融合模型讲解、管理游戏与复盘、世界咖啡等多元形式，细致讲解部门健康度的释义、用途，帮助部门负责人充分理解。
美世资深顾问将为部门负责人赋能如何打造高效团队，并引导学员共创解决方案。通过提供改善建议、方案模板与示例，帮助部门负责人形成可落地的改善计划。
填写下方表单，将自动跳转至产品手册
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