为公平铺平道路
虽然全面实施时间不到两年,许多组织已经采取了更好的薪酬透明举措,以促进薪酬平等。您准备如何应对新的欧盟薪酬透明指令?
这项指令是欧盟多年来致力于薪酬平等的结果,强制规定同工(或同等价值的工作)同酬并引入了强有力的薪酬透明和性别薪酬报告措施。其影响预计将远远超出欧洲,波及全球跨国公司和组织。
如果贵公司在欧洲或全球范围内开展业务,肯定会感受到这种影响。那么您准备好了吗?
我们如何知道从哪里开始,该怎么做?
在被迫公开薪酬之前,您首先应了解自己不知道的情况 - 重点关注薪酬平等,制定解决问题的策略,然后开始执行该策略。
针对薪酬透明,我们制定了三步法,帮助您做好薪酬平等准备工作。
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第 1 步:收集并理解您的数据实现薪酬平等的旅程始于对自身当前薪酬实践的明确了解。进行内部审计以了解当前情况至关重要。此类审计不仅仅是合规行动,更是主动措施,旨在揭示您可能不了解的组织薪酬动态。
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第 2 步:制定薪酬平等战略识别问题后,下一步是制定解决这些问题的策略。这是一项长期工作,需要立即和持续的关注。关键行动包括纠正薪酬流程中的不一致和偏见,并调整贵公司不同地区和部门的政策。
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第 3 步:采取行动,解决潜在的薪酬平等问题薪酬透明可以揭示重大薪酬平等问题,需要对风险和潜在影响进行全面评估。了解重大薪酬平等问题存在的根本原因对于制定有效的解决方案至关重要。这不仅仅是修正数字的问题,而是要解决导致薪酬差距的系统性问题,无论是与性别、种族、组织变革还是文化偏见有关。
其目标不仅是遵守即将出台的法规,还在于营造公平、透明和平等的工作环境。这种方法不仅可以防范法律和声誉风险,还可以提高员工士气,建立信任,并为组织更广泛的目标和价值观做出积极贡献。
最后,做好准备、迎接变革,这一点至关重要
当贵组织开始着手解决薪酬平等问题时,应认识到这是一个渐进的过程,需要指导和谨慎管理。在变革期间,必须创建清晰、真实的叙述。员工在这一过渡中扮演着核心角色,有些员工可能会感觉受到不公平对待。积极解决这些问题不仅是合规问题,也是维护员工信任和士气的问题。您的叙述应体现对平等透明的承诺,承认过去的不足,并概述为纠正这些不足而采取的具体行动。
有关其他组织如何制定薪酬平等透明计划的更多建议和有用见解,请下载我们的完整指南。
关于作者
Lea Lonsted
Pay Equity & DEI Leader Europe & UK
Lucye Provera
Fair Pay Leader Europe & UK, Mercer
Lucy Brown
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