福利咨询与有效性评估
福利咨询业务从企业自身的人力资源发展战略、所处的不同发展阶段，以及企业所面对的市场风险与合规等诸多维度为企业进行福利项目诊断和咨询，同时借助领先手段和专业团队帮助企业实现福利咨询项目的落地。
美世福利咨询助力企业实现福利咨询项目落地
依托丰富的人力资源咨询经验，借助领先手段和专业团队帮助企业完善员工福利体系
福利咨询业务依托美世权威的人才信息调研数据和丰富的国内外人力资源咨询经验，从企业自身的人力资源发展战略、所处的不同发展阶段，以及企业所面对的市场风险与合规等诸多维度为企业进行福利项目诊断和咨询，同时借助领先手段和专业团队帮助企业实现福利咨询项目的落地。并通过美世 BEAT 福利有效性评估工具评估福利协同、激励与效能水平。
福利咨询业务
| 基础业务 | 基础业务 | 进阶业务 |
|---|---|---|
•员工福利市场对标 •员工福利合规性评估 •员工福利管理有效性评估 •员工问卷调查 |
•福利供应商选择与管理 •员工福利计划设计 •养老与储蓄计划 •保险计划 •非现金激励计划 •现金激励计划 |
•整体奖酬策略 •全球福利管理 •海外人力资源与福利设计与实施 •弹性福利设计与实施 •福利结构 •积分分配 •具体规则 •成本分析 |
针对不同阶段的企业设计不同的福利方案
| 怎样管理基本福利风险？ | 如何在有效管理的同时控制成本？ | 如何保持福利持续运营并寻求创新？ |
|---|---|---|
| 我们将利用我们丰富的客户资源，提升与福利供应商的谈判能力，让您在有效管理风险的前提下降低成本 | 我们的专业顾问将为您提供精准的成本测算服务。同时，我们将整合福利供应商，为您提供高性价比的福利管理工具与落地服务。 | 我们运用丰富的中国市场福利实践与创新经验，整合内外各方面业务、资源和技术，为您提供前沿的福利管理与创新的专业解决方案。 |
福利咨询业务方法
BEAT 福利有效性测评工具
美世 BEAT 员工福利有效性测评工具 (Benefits Effectiveness Assessment Tool) 是美世基于多年在员工福利领域的经验，总结出的一套系统性的员工福利有效性测评和诊断调研，分为三大主维度与七个子维度，全面诊断企业当前福利管理现状并给出指导意见，在关键领域采取有效的干预措施，以获得更高的福利管理效率。
| 协同 | 敏捷 | 精益 |
|---|---|---|
| 有清晰且和人才战略保持协同的福利战略，可以指引后续福利设计、运营、沟通与ROI衡量 | 以员工需求为出发点，快速应对市场变化，通过提升福利价值和价值感来不断提升员工体验 | 用性价比最高的方式满足员工的福利需求,积极控制成本。同时满足企业合规需求 |
战略 •我们的使命和愿景是什么？ •福利目标与定位是什么？ •我们选择做和不做什么？ |
管理 •我们应该如何管理福利设计与运营，保证敏捷管理 体验 •我们是否可以满足多方需求，更好的提升员工体验？ 灵活 •我们是否有完备的资源网络保证福利管理充分灵活？ 沟通 •我们是否结合福利定位有完整沟通策略，通过清晰的视觉系统，高效的沟通渠道，形成链路式传播？ |
成本 •我们是否对福利投入有清晰明确的定义和数据，并有效衡量ROI，形成中长期的投资规划？ 合规 •我们是否清楚了解合规状况，并能够迅速应对外部变化，有标准和规范的流程？ |
快速初步完成测评，美世顾问将跟进您的业务需求
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保险经纪
美世咨询帮助企业进行人员风险管理、设计保险福利方案、参与价格谈判、管理保险供应商、分析理赔数据、提高员工满意度，完善企业的保险经纪。 -
员工自购保险福利解决方案
随着宏观经济和人口结构的变化，以及互联网和数字时代的冲击，催生了员工自购保险福利项目的产生，也逐渐成为近些年企业员工福利创新的重要趋势之一。 -
员工福利沟通业务
美世拥有专业的福利沟通顾问，通过多种沟通手段，为企业设计的个性化的福利沟通方案，帮助客户有效的传递福利的价值，提升员工对福利的感知度。 -
海外员工风险与福利管理
针对中国“走出去”企业，美世达信员工福利依托我们的全球风险管理模型，帮助企业进行风险分析与评估、制定个性化和针对性的风险管理与福利方案。
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