本土企业组织效能：优势、挑战与提升之路 

根据美世中国日前重磅发布的2023年度中国市场整体薪酬调研结果显示，2023年中国市场薪资增长率（不包含冻薪）为4.9%，预计2024年薪资增长率（不包含冻薪）为5.0%，在亚太地区处于中位水平。2023年上半年离职率（4.9%）比去年同期（6.0%）有所下降。

从今年的调研结果，中国市场的薪资增长水平维持了稳定水平。但中国的企业面临许多的内外部的挑战和困难，从组织、人才、效能、胜任力等方方面面，美世作为人力资源领域变革的领先实践者，致力于通过体系性思维与辅导，帮助我们的本土企业提升抵抗力，穿越低迷期。

其中中国本土企业组织效能提升是一大热门话题，本文中为大家归纳了几个要点：

整体而言，我们本土企业组织效能的优势是文化属性价值凸显，挑战在于以人为本的权责利平衡。

中国企业组织效能整体优势体现在对企业价值观的认可、对企业未来发展前景的信心以及企业自身所具备的强执行力。

（*图中分数代表调研对象对此项问题的认同程度%）

而组织效能典型挑战体现在组织敏捷性不足、绩效激励性不够以及人才发展不畅。解决这些挑战需要更好的组织授权与指导、改善同级部门沟通、优化绩效激励体系，并加强人才队伍建设与投入。

（*图中分数代表调研对象对此项问题的认同程度%）

根据《美世2022-2023年全球人才趋势报告》显示，越来越多的员工失去活力，倦怠感显著提升。

通过美世组织脉动调研中国几十万员工所获得的信息表明：很多企业将组织活力的丧失归咎于“薪酬福利” - “公平的奖酬”在员工反馈中得分最低。因此人性化的企业不仅仅是关注在薪酬和福利，更是越来越关注整体报酬的体验，也应该考虑工作条件、学习和职业机会等，寻找更加新颖的方式来与员工建立合作共赢的关系。

在提升组织效能的过程中，我们需要关注三个关键心态：愿不愿、能不能和行不行。“愿不愿”是意识的改变、目标的共识，意愿不足或缺乏共识必然造成组织协同时的南辕北辙；“能不能”是组织能力是否匹配战略目标要求，个人能力是否匹配组织目标要求，以及组织能力与个人能力是否能顺畅衔接；“行不行”是指在向目标前进的过程中，核心机制是否有所保障、关键举措是否及时复盘、重要计划是否有效监控。

每家企业现状不同、挑战各异，效能提升举措本身也一定各具特点。在组织效能提升之路上的优秀企业还有一个共通之处，便是这些企业在建立组织效能提升举措体系之前，首先充分掌握当前组织效能的优势与短板、洞察问题与根因，然后做到有的放矢。