在充满脆弱性与不确定性的BANI时代，如何察觉、响应员工的价值需求，
打造具有生命力的部门成为一号位追求持续高绩效、实现组织转型的重要举措
一、美世在长期实践中，总结出阻碍部门实现持续高绩效的“五大陷阱”
- 若部门长期囿于“五大陷阱”，将导致员工能量与热情受损，失去持续发展的动力，部门发展也将举步维艰。
- 尤其在当下，受疫情带来的不确定性影响，员工倦怠感增加，组织活力显著下降。
二、为有效诊断部门活力，帮助部门领导者实现持续高绩效，美世提出“3CAR”部门健康度模型
部门健康度如何影响部门绩效？
部门健康度的核心在于通过激发员工个体活力，进而激活部门整体氛围，形成合力，最终创造持续、卓越的部门绩效。
三、美世部门健康度解决方案
美世部门健康度包含线上调研产品与线下工作坊，形成更加契合行业与企业特征的全面解决方案
线上诊断产品
亮点1：本土数据
采用中国本土数据库资源，行业对标更具针对性、可参照性
亮点2：双重视角
从部门一号位视角与员工群体视角同时分析，通过对照发现影响部门健康的根因，提供精准洞见
《部门健康度调研报告》核心图表
从双重视角诊断部门健康度的现状与理想，帮助部门负责人审视现状、对齐目标
部门健康度实际对比
部门健康度理想对比
部门员工当下实际感受与理想需求进行对比，识别阻碍绩效的关键要素
部门健康度整体结果
通过“追求卓越指数”评估，避免关系型领导者导致的评价者“光环效应”
追求卓越指数
线下一日工作坊
亮点1：多元的研讨形式
亮点2：可落地的改善计划
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