人才战略挑战
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业务和人力资源 (HR) 战略不一致。
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人才战略组件没有为未来的工作形态配备。
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人才实践与业务优先事项不一致。
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劳动力战略跟不上商业模式的变化。
美世的研究确定了未来一年的十大人力资源优先事项:
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改善劳动力规划,以更好地为购买/建造/借贷策略提供信息
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围绕技能设计人才流程
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提升整体奖励套餐
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解决薪酬、性别和其他公平差距
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重新考虑薪酬计划
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投资于劳动力技能提升/再培训
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实现整体福祉战略
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发展灵活的工作文化
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重新设计人力资源运营
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将 ESG/可持续性放在我们转型议程的核心
您的业务成功取决于您未来的才能
有效的人才管理策略可以帮助您满足现在、明天和未来的劳动力和业务需求。Mercer 可以帮助您创建有效且高绩效的人才框架和战略,包括:
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人才战略Mercer 的人才战略解决方案可以帮助您重新设定未来的工作议程,更新雇主/员工关系,开拓工作场所和劳动力设计,并创造差异化的员工体验。
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劳动力队伍报酬您的员工定义了您的企业文化,并最终决定了您企业的成功。正确的员工薪酬方案至关重要。对于大多数公司来说,员工薪酬是人才战略框架的中心,并为企业的目标提供支持。
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人才流动组织需要有目的的移动性,在控制成本的同时提供业务价值。Mercer 拥有专业知识和工具,可帮助您应对人才流动的复杂性。
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员工体验Mercer 的员工体验见解、解决方案和服务可帮助组织了解和增强其提供的员工体验。我们可以帮助您衡量重要事项,提供以人为本的见解,以及设计变革和行动。
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学习与发展咨询基于美世全球人力资源管理领域的经典方法论和专业观点开发人力资源能力学习与提升体系。
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人才评估Mercer 帮助您推进新工作形式的人才战略,首先评估您组织的当前技能,以了解您在构建未来劳动力时需要弥补的差距。
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人才信息咨询产品美世咨询为企业提供行业领先的薪酬福利调研报告、人力资源管理实践以及相关人才信息咨询,通过严谨的分析推动基于实际情况的劳动力决策,实现绩效付薪,提高员工敬业度,并为企业的全球化发展提供完整的国际人才解决方案。
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