从哲学到当代研究：人们在以技能为基础的组织中蓬勃发展 

马丁·海德格尔的哲学洞察，特别是休伯特·德雷福斯的解读，为我们提供了一个深刻的视角，揭示了技能如何塑造我们对现实的体验。当我们第一次接触某个工具或实践时，它作为一种陌生且明确的事物呈现在我们面前——这就是海德格尔所称的"在手状态"。想象一下，一个新手司机不断思考每一个动作，或者一个钢琴初学者小心翼翼地放置每一个手指。但当我们掌握了技能后，奇妙的事情就会发生。工具或技能变成"上手状态"——它从我们明确的意识中退后，成为我们自身的延伸。有经验的司机不会刻意思考驾驶动作；他们就像走路一样自然地在交通中穿行。熟练的钢琴家并不会有意识地放置手指；他们通过身体的理解直接表达音乐。

这种哲学理解与瑞文·杰苏萨森(Ravin Jesuthasan)和其他美世专家在现代组织中识别出的转型有着强烈的契合。杰苏萨森认为我们正在经历从传统的基于职位的模式向基于技能的组织的根本转变。这不仅仅是人力资源实践的变化——而是对如何通过工作创造价值和意义的全面重新构想。

哲学洞察与组织实践的融合揭示了技能创造意义的关键机制。随着技能的发展，我们体验到自己是有能力的参与者，而不是无助的旁观者。在一个以技能为基础的现代组织中，这意味着我们能够跨越传统角色边界做出贡献。

技能使我们能够在组织和社会中做出有意义的贡献。美世的研究表明，能够让员工灵活运用技能的组织会收获更高的敬业度和影响力。 

杰苏萨森倡导的以技能为基础的方法为发展创造了自然的路径。员工可以不断扩展他们的技能组合，增加他们的影响力，而不是等待晋升机会。

美世关于以技能为基础的组织的研究揭示了有关有意义工作的未来的几个重要见解，包括机会的民主化、能力的适应以及创新的增强。

当组织关注技能而不是传统的资历或职业路径时，它们就会创造出更具包容性的环境，使人才纷纷涌现。你在部门或角色之间转换没有限制，因为你在技能方面获得的经验比在职位或工作上花费的年限更有价值。

以技能为基础的组织更能从容应对变化。正如杰苏萨森所指出的，他们可以迅速重新配置能力以应对新挑战，因为员工已经具备你所需的技能，而不是像以前仅有职位头衔。当员工能够跨越传统边界应用他们的技能时，组织的创新和解决问题能力将得到提升。

不过，根据美世2025全球人才趋势脉动调研显示，仅有35%的亚洲受访者（全球为35%）表示他们已经开始通过发展技能成为一个技能驱动型组织。

对于寻求创造更有意义工作环境的组织来说，这一理解提出了几个关键优先事项，包括建立系统，使技能在组织内可见和可获取；营造环境，使技能发展持续进行并受到重视；以及，使员工能够运用技能，创造最大价值和意义。

在向以技能为基础的组织转变的过程中，您可以在内部创建这些元素，但如果要使其蓬勃发展并获得最大利益，领导层必须予以支持并清晰地传达给员工。 

在日益复杂的世界中，哲学理解与组织实践的结合变得至关重要。美世所设想的以技能为基础的组织不仅更高效，而且更具人性化。它为员工提供了条件，使其能够运用技能创造价值和影响。

未来的工作不仅仅是关于新技术或商业模式——而是关于创造环境，能够让人类技能蓬勃发展并以越来越有意义的方式创造价值。随着组织不断向以技能为基础的模式发展，组织不仅在改变工作方式——还在创造人类繁荣和有意义贡献的新可能性。