反复改进，助力成功：技能战略实施指南
概述
在当今快速发展的商业环境中，组织必须不断调整并保持竞争力。组织在2024年面临的挑战 - 例如劳动力成本上升、新的工作模式和技能不足 - 突出了对劳动力敏捷性的需求以及生成式人工智能对工作的影响。公司正专注于优化人才成本、人才吸纳与保留、人才内部流动以及技能提升和再培训。
成功的一大关键是借助战略性方法，利用技能推行人力资源战略。通过实施正式的技能分类法，组织可以弥合技能缺口，培养持续学习的文化，并帮助员工茁壮成长。
在这篇博文中，我们通过明确步骤，将一个令人不知所措的过程化繁为简，帮助您开始您的旅程。
大规模提供技能
在实施技能驱动型方法的过程中，我们提出四个可管理的冲刺阶段，以实现成果。
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明确第一个冲刺阶段明确了组织实施技能战略的特定“原因”。提出问题并认真倾听回答，以找到主题，识别您希望使用技能解决的问题，发掘应重点关注或能够快速取胜的领域，并明确业务案例。
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参与第二个冲刺阶段涉及更广泛的业务。确认关键影响者和决策者、分享业务案例、根据利益相关者的需求进行定制，并确定在何处试用技能驱动型方法，这一点至关重要。
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构建第三个冲刺阶段是建立路线图。这意味着确定项目成果和挑战并优先排序，识别必要的技术集成，建立治理框架，并不断重新审视和调整项目。
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激活第四个冲刺阶段是通过试点激活技能驱动型方法。确定试点业务领域或员工群体，审查并创建整个组织层面的工作和技能结构，与试点小组进行验证，并汲取试点经验教训。
请记住，技能技术生态系统丰富多样，包括人力资本管理系统（HCM）、人才市场、记录系统、参与系统和技能驱动的点解决方案等支持技术，均可帮助您在旅程中取得成功。
美世的工作和技能咨询服务可以通过定义和分类工作、绘制工作技能图、帮助员工了解职业发展路径以及重新审查工作和人才流程来帮助组织实施技能驱动型方法。
以技能作为人才实践的支柱，组织可以更好地分配项目人力，帮助员工探索不同的职业发展路径，并根据需求变化更加灵活、有效地分配资金。
康奈尔大学工业与劳动关系学院战略人力资源教授
结束语
实施技能战略是一次变革之旅，有助于释放贵组织的全部潜力。遵循指南中概述的步骤，您可以弥合技能缺口，培养持续学习的文化，并帮助员工在不断变化的商业环境中茁壮成长。发挥技能基础的力量，助力贵组织实现长远发展。
关于作者
Katie Jenkins
Work and Skills Product Director
Peter Stevenson
Go-to Market Leader, Skills-Edge
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