调研发布 | 2025年蓝领员工政策实践特别调研

放眼当下，“提质增效”已成为驱动中国经济发展的新引擎，自动化与智能化的深度融合正重塑着生产链条，劳动力供给格局亦呈现结构性收紧。与之相伴随的，是蓝领员工在职业发展上迎来的新机遇与挑战。

在此背景下，新生代蓝领群体的诉求正从“谋生存”向“求发展”跃迁。这一系列深刻变化，使得企业在蓝领人才的吸引与留存上普遍面临着持续增大的压力。

2025年美世《蓝领员工政策实践特别调研》于近期正式发布了结果。该调研通过收集并挖掘大量一手数据，精准聚焦蓝领员工群体的涨薪率、离职率、岗位津贴、加班时长、加班工资、职级体系、绩效考核、晋升计划、培训发展等多个核心议题，旨在为企业决策者提供一份全面且深入的洞察报告。

调研涵盖话题

调研显示，在面对劳动力供给结构性收紧和“提质增效”转型的挑战时，控制用工成本、保留核心的蓝领员工群体和提升蓝领的职业技能水平是2025年企业在蓝领员工管理中最重要的三项任务。

*图片数据来源：2025年美世《蓝领员工政策实践特别调研》

企业普遍倾向于参考公司业绩和场报告及调研数据来科学制定调薪政策，以确保薪酬体系的合理性和竞争力。

*图片数据来源：2025年美世《蓝领员工政策实践特别调研》

88.1%的参调企业为蓝领员工设置绩效奖金，兑付频率以月度为主，且与工作完成质量、工作完成率紧密关联。

*图片数据来源：2025年美世《蓝领员工政策实践特别调研》

企业普遍高度重视蓝领员工的技能发展，多数企业在薪酬体系中设置了多样化的津贴，以激励员工不断提升个人技能水平，掌握多项技能，从而更好地适应岗位需求和企业未来发展。

*图片数据来源：2025年美世《蓝领员工政策实践特别调研》

沟通和反馈的机制是人力资源管理中最为关注的方面，以来面对新生代时代员工的流入。

*图片数据来源：2025年美世《蓝领员工政策实践特别调研》

在“提质增效”和以技能提升的新型发展的时代背景下，蓝领员工的管理在整个人力资源管理体系中的地位愈发重要。如何更好的吸引、保留、发展蓝领员工，已成为企业的长期课题。

2025年美世《蓝领员工政策实践特别调研》多角度展示了当前中国蓝领员工人力资源管理的最新发展趋势和变化动态，为企业在瞬息万变的市场环境中构建更加科学且高效的蓝领员工管理体系提供重要参考。