重新构想员工体验和敬业度
提升员工体验，让您的企业和员工在新的工作环境中茁壮成长。为您的员工敬业度战略提供强大的员工洞察；丰富的人力资源、薪酬和转型专知；以及全面的设计和变革方法。
应对不断增加的员工体验需求
近年来，员工体验 （EX） 的范畴在不断扩大。它不仅关乎职场敬业度,还关乎员工在工作和生活等方方面面的蓬勃发展。企业负责人和人力资源团队希望创造一个环境，让员工在实现业务成果的同时，能够茁壮成长、保持生产力和敬业度。人力资源的首要任务是改善员工体验并强化员工价值主张 （EVP）,也就不足为奇了。1
员工倾听的演变
员工是企业的竞争优势所在，员工体验就是其保持竞争力的方式。如果员工体验与雇主承诺相去甚远，员工就会直言不讳：自疫情以来，灵活办公和员工福祉等一直是他们关心的问题。良好的员工体验可以确保企业的价值主张与员工的价值观和需求产生共鸣，并在日常工作中得到践行。营造这种环境需要与对员工关心的事项紧密结合起来。这就是为什么以更有针对性、更智能的方式倾听员工心声是打造成功的员工体验的基石。这使雇主与众不同。它还能让领导者分析员工所说和所做之间的差异，从而在投资收益和机会之间进行权衡，更有针对性的设计员工体验,以优化影响和成本。
2.6X
蓬勃发展的员工更信任他们的组织,确信其能够带来最佳的工作体验设计。1
43%
的员工表示，在设计工作时考虑到员工福祉是最重要的福利。1
1. 数据来源：美世 2024-2025全球人才趋势。
雇主面临的员工体验挑战：
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跟上不断变化的员工期望
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扩大可持续的员工体验设计规模，以支持员工福利并解决职业倦怠问题
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在预算缩减的情况下,用更少的资源做更多的事
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重新设计工作和工作模式,以提高灵活性
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追求更高的工作目标（涵盖薪酬公平、灵活性、福祉和就业能力）
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实现灵活办公 办公 面向所有人
新的员工体验设计方法
通过员工倾听方法来改善您的人才吸引和保留策略，准确找出您的员工承诺（员工价值主张）与您在人才、薪酬、包容性和福祉方面所提供内容之间的不一致之处。
了解员工体验的现状 - 不仅仅是 一个 现实——通过所有（或最有意义的）角色群体的眼睛。通过使用聚类分析、每个群体的旅程地图以及数据驱动的多方法的洞察来确定需求的不同之处，使您的企业更接近于为所有人提供丰富、包容和富有同理心的员工体验。
设计思维原则与实际变化和沟通路线图相结合。我们可以帮助您确定可持续成功的关键人群，并优先解决这些群体在现有员工体验中的差距。作为一家全球领先的人力资源咨询公司，我们知道如何通过精准的解决方案快速解决这些差距。利用我们广泛的专家网络，涵盖员工旅程的所有领域（从人才和奖励到福祉和人力资源转型），了解真正推动敬业度的因素。
通过一系列数据洞察和研究（内部和外部）来支持您的员工体验路线图，深入了解员工的真实需求。了解如何为 Workforce 2.0 做好准备，或深入考虑员工的想法，以更好地指导您的战略，无论是嵌入灵活的工作还是推动积极的福利成果。
为什么选择美世员工体验解决方案？
在美世，我们运用全套产品组合和我们对人类行为驱动因素的理解，解决对您的员工至关重要的问题。
深刻的洞察和灵活的、不依赖特定技术的服务模式
我们的方法基于推动业务优先事项所需的知识，并建立在各种员工数据洞察和研究方法之上。我们可以与您合作，确定和部署最合适的技术，以确保您能够根据具体情况优化员工体验。
以人为本的设计
我们秉持以人为本的理念,这意味着我们了解什么能够让人充满活力。这一理念以我们的综合设计思维和变革管理方法为基础，可以支持组织持续采用新的员工体验设计和相关解决方案。
大规模战略转型和实施
我们为组织提供的支持远不止员工体验策略的初步设计和实施。我们的全球人力资源专家网络可以解决最棘手的问题，并确保变革的可持续性和可扩展性。
人才和薪酬相关解决方案
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人才信息咨询产品
美世拥有帮助组织设计和执行复杂的劳动力战略的独有资质，无论是跨国企业或是致力于市场成长的本土公司。我们提供专业的咨询、严格的分析、数据驱动的洞见，以帮助企业做出基于事实的决策。 -
人才战略
美世咨询人才战略专家协助您进行有效组织设计、开展劳动力规划和分析、通过个人职业生涯规划和企业人力资源规划发展人才、提升敬业度、培养和发展领导力，实现企业和个人的蓬勃发展。 -
高管薪酬的复杂性
颠覆为企业带来了一个反思、重置和重振的机会。制定一个与自身使命、人才战略和业务绩效协调一致的高管薪酬战略。 -
学习与发展咨询
依托组织效能与人力资本咨询，专注HR专业技能与业务管理者人才管理能力提升，提供多元化与数字化的学习发展体验与平台，助力员工成长与组织业绩提升。 -
人才派遣
我们拥有相应的工具和专业知识，以帮助您满足您的组织的具体人才流动需求，在硬数字的背后还提供实用的咨询建议。 -
员工沟通
美世咨询帮助企业构建战略性且有吸引力的沟通方式，从而更有效地进行员工沟通并激励员工。