全球领导力评估
在当今的跨境、跨文化工作环境中,全球思维是领导者取得成功的关键要素。美世的全球领导力评估旨在识别那些具备开放性思维与技能、能够应对独特挑战的领导者。
企业在全球化的环境中运营,但您的领导者是否具备相应的全球化领导力?
商业规则日新月异,其反映在不断变化的贸易伙伴关系、复杂的供应链以及日益紧张的政治经济局势之中。如今,数字化和分散式团队让企业能够全天候运作并快速扩展,这也同时带来了一系列机遇与风险。
为了追求增长和/或保障盈利,企业纷纷:
- 向新的地区扩张
- 将产能离岸外包
- 寻求供应链多元化
- 调配领导者到新的地点任职
对此,企业的领导者需要随时应对以下关键挑战:
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国家方面当团队跨境、跨地区协作时,理解并预判法律、安全、数据、合规和监管方面的影响。
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文化方面在与来自不同文化背景、价值观多样的庞大且分散的团队合作时,展现文化敏感度和包容力。
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协作方面跨越时差、代际差异和数字鸿沟,推动团队协作,培养相关的员工技能,激发创新活力。
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团队方面整合全职员工、临时员工、顾问及 AI 助手组成的混合团队,发挥多元技能优势,保持竞争力。
全球领导力的新规则
随着企业不断拓展全球版图,挖掘全球人才资源并开拓新客户,企业亟需能够应对挑战、预见未来并激励和增强员工韧性的全球领导者。这些能力已不再是外派人员或高管的专属,而是整个组织需要具备的核心能力。简而言之,所有领导者都必须具备全球领导力,这对任何需要跨越地域和文化障碍以达成目标的员工来说都至关重要。
如今的领导者面临着复杂且不可预测的现实环境。为了应对全球挑战,他们必须建立信任,培养面向未来的技能,推动创新,并学会从容应对风险。
然而,许多领导力评估未能准确识别高效的全球领导者所需的新成功要素。企业往往受限于对领导力的陈旧认知、狭窄的人才储备、对潜力的有限理解,以及缺乏对领导者上任后支持的关注——尤其是那些负责全球事务的领导者。根据福布斯的一项调研,有40%的高管在国际岗位上任18个月内未能履职成功。
决策失误的代价是什么? 相当于这位高管薪酬的十倍。
全球领导力评估:用于人才招聘、培养与任职准备
美世通过一套全面且具有预测性的评估体系,帮助客户识别其领导者的全球思维,评估五项成功要素:
- 1 招聘全球领导者
- 2 培养全球领导者
- 3 加快发挥全球领导者的潜力
依托美世的全球领导力评估,甄选具备全球视野、能够在关键岗位创造价值的领导人才。
通过美世全球领导力评估获得深刻洞察,为领导者提供精准反馈,助力其在复杂多变的全球环境中发挥最大影响力。
利用美世全球领导力评估,科学识别并加速领导潜能,构建强有力的未来全球领导者人才梯队。
为什么美世是贵组织开展全球领导力评估的理想伙伴
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深刻洞察现代领导力的现实需求借助我们丰富的技能研究,帮助您了解在复杂互联的环境中,如何成为一名卓有成效的领导者。
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卓越的评估体验无论是用于外部招聘还是内部培养,我们都能提供良好的、富有洞察力的评估体验,助力个人成长与企业发展。
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量身定制的解决方案携手合作,定制评估方案、沟通及推广计划和平台体验,确保完全契合您的具体需求。
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领先的研究成果利用美世专有的工具和框架,如领导力困境评估(Leadership Paradox)和商业思维评估(Breadth of Business Thinking)。这些工具和框架会持续更新,以适应不断变化的商业环境。
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全球专家网络依托我们遍布全球的人才测评专家资源,打造多元视角的理想团队。
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持久的变革效果每个项目均融入变革管理,满足利益相关方对持续变革和投资回报的期望。
在如今复杂的环境中,投资于具备全球思维、能在关键时刻发挥领导作用的领导者,是组织脱颖而出的关键。与美世合作,携手迈向成功。
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