威达信*中企出海领航

一、全球风险管理与保险解决方案（达信）

国际市场的风险具有多样性与复杂性，从地缘政治波动到自然灾害冲击，从供应链断裂到合规政策变动，都可能对企业海外业务造成重大影响。达信凭借全球网络与专业经验，为企业构建从风险识别、评估到转移、管控的全流程防护体系，确保业务稳健运营。


跨国客户专属服务	全球网络覆盖：	依托130多个国家的服务网络，融合国际风险管理实践与中企出海需求，提供定制化风险与保险管理方案。
	服务模式：	通过“全球资源+本土智慧”，助力企业构建前瞻性风险管理体系，应对地缘政治重构、供应链重塑、气候变化等挑战。
全场景风险保障	项目全生命周期管理：	覆盖开发、规划、施工、运营各阶段，提供建工一切险、延迟完工险、货运险、政治风险保险等，应对财产损失、合同争议、自然灾害等风险
	专项风险解决方案：	针对供应链风险，借助AI驱动的Sentrisk平台实现可视化管控；针对董监高风险，提供国际法律框架下的风险诊断与转移方案。
数字化工具支撑	全球风险管理平台（Marsh Global Connect）：	实现集团级风险数据可视化管理。
	Blue(i)系列工具：	涵盖财产风险评估、理赔趋势分析，助力科学决策与成本优化。

二、国际化人才解决方案（美世）

人才是企业出海的核心竞争力，而跨国人才管理面临文化差异、政策合规、薪酬体系适配等多重挑战。美世基于全球人才数据库与本地化洞察，为企业提供从人才招聘管理、派遣到培养、留存的全周期解决方案，打造全球化人才梯队。


全球化人才布局支持	数据驱动决策：	依托全球薪酬数据库（TRS）、国家人力白皮书、法定福利指南，提供精准的市场对标与合规建议。
	人才派遣管理：	定制跨国派遣政策，包含薪酬福利设计、生活成本调研、住房与日津贴规划，平衡跨地区竞争力与成本。
人才发展与能力提升	国际化人才标准建议和测评：	通过专业工具制定人才标准，评估人才能力与动力，匹配出海战略对于国内外人才需求。
	跨文化管理：	提供文化差异诊断、跨文化培训及工作坊，文化识别与搭建，推动组织全球化持续发展，构筑企业核心内驱力。
	敬业度提升	通过全球统一的问卷，并对标美世全球及本地标杆企业数据，全面洞察员工的敬业度和可持续状况。构建雇主品牌，提升企业对本地人才的吸引力和保留能力，降低用工机会成本。

三、员工福利与风险保障（美世达信员工福利）

海外员工的安全与福利是企业稳定运营的基础，不同国家的医疗资源、安全环境与合规要求差异显著，给福利管理带来挑战。美世达信员工福利整合双方优势，构建覆盖风险评估、保障方案设计到落地执行的全链条服务，为员工保驾护航。


出海国家风险评估	根据客户出海国家实际情况，对中国企业走出去的重点国家进行风险分析，为企业提供参考。依据全球风险状况，重点分析医疗风险和国家安全风险，并从多角度准确详细地定位风险，为企业海外人员提供安全指导，确保中国出海人员的人身安全。
行前安全医疗培训	根据员工外派国家、员工工作性质等，定制化安全医疗方面的培训，内容涵盖所在国安全形势分析、当地语言文化情况介绍、热带疾病预防、基本应急防卫术等，帮助企业员工更快适应海外工作生活环境。
福利实践国别报告	为出海初期企业提供的海外福利实践国别报告，亦可针对企业特定需求，定制化海外国家补充福利流行度信息、特定福利对标项目等。
海外落地协调	包括日常国内与海外总联系和项目协调、日常海外的保单细节工作说明和解读、全年工作实时进度管理和跟踪等。
全球福利管理	专属团队统筹全球协调管理与本地响应，优化保障体系，提升企业议价能力，合理管控成本。

四、海外并购支持服务（美世）

美世在海外并购领域提供全流程的人力资源整合支持服务，覆盖并购前、并购中及并购后各个关键阶段，通过专业的人力资源管理策略与执行，助力企业有效应对海外并购中的人力挑战，提升并购成功率。

并购前	交易期	并购后
开展人力资源尽职调查，识别人力风险、关键人才留存隐患，支撑合理定价与谈判。）	协助处理薪酬对接、工会关系协调，制定人员转移与任命方案，保障交割首日业务连贯。	设计跨文化整合计划与变革沟通策略，推动团队融合与文化统一，降低并购失败风险。

五、为什么选择威达信？

在全球化浪潮中，企业需要的不仅是单一领域的服务，更是能联动风险、人才、福利等多维度的综合解决方案。威达信以全球布局为基、专业沉淀为脉、数字化工具为翼，为中企出海提供从战略到执行的全链条支撑。

全球网络	专业沉淀	数字化赋能
覆盖130多个国家，1400+跨国客户专家与本土顾问协同，快速响应本地化需求。	150多年风险与人力资源管理经验，深度理解中企出海痛点，方案兼具前瞻性与实操性。	通过供应链风险平台、全球管理系统等工具，实现风险可视、决策高效、管理合规。

六、案例分享：威达信助力企业出海各个阶段

以下选取三组中企出海真实服务案例，分别对应威达信旗下美世、达信、美世达信员工福利的核心服务能力，直观展现定制化方案如何助力企业突破海外运营痛点、实现稳健发展。

出海探索阶段

（初涉海外，筑牢基础

出海发展阶段

（业务扩张，深化管理）

出海跃进阶段

（全球化成熟，战略赋能）

案例1：某专业领域信息分享平台登陆欧洲市场

背景：2018年该平台布局欧洲市场，需派遣中方人员组建营销、渠道团队，并完成当地招聘。
核心挑战：缺外派管理经验，不熟悉当地人力法规与薪酬水平，海外与总部沟通低效。
美世解决方案：提供文化与法规培训、搭建海外知识库；定制适配薪酬的激励策略；建立外派沟通机制，打通总部与海外协作链路。

案例2：某科技公司海外福利落地及管理

背景：客户2-3年前开始出海业务尝试，需帮助客户搭建整体福利架构、及时配置新国家的福利计划、处理紧急问题。
核心挑战：总部对海外市场情况、员工福利设置标准、福利架构搭建没有基本认知；需第一时间配置符合当地市场要求且有竞争力的福利计划；当地所有决策、日常服务、员工沟通都需总部HR介入；对保司配合度有较高要求。
美世达信员工福利解决方案：协助总部确认福利定位、对标行业类型、梳理福利整体架构及定位；针对新国家，根据招募计划和业务时间安排，倒推福利上线时间，督促海外当地各落地环节，协助问题处理和员工端沟通，把控服务时效与质量。

案例3：某全球领先智能家居制造商全球保险项目

背景：企业收购多国品牌拓展全球业务，但总部对收购子品牌保险管控有限，各子品牌保险此前由海外团队独立管理。2024年收购新子品牌后，达信中国联合内部代理商为其安排三个全球保险项目。
核心挑战：子品牌多且分布广，保险业务缺乏协同整合；新子品牌需合适保险方案，还需考虑与其他海外品牌保险项目的整合。
达信解决方案：为企业安排全球财产损失、营业中断等多类保险；实施全球项目后，新品牌风险管理成本降20%；通过达信全球连接实现保单和费率全面可视，助力决策与整合；提供海外品牌此前未获的额外保障，为未来整合所有海外品牌保险项目创造条件。

七、活动动态

1. 往期活动回顾

2. 活动预告

如需了解更多细节，欢迎联系我们，获取专属出海解决方案。

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*威达信是Marsh McLennan的中文译名。

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