学习与发展咨询
企业级全面解决方案

美世学习发展产品手册中的任何公开课均可定制成内训课程

企业级全面解决方案为集团型企业的人力资源团队和管理团队实施系统性的人才培养计划,服务内容包括能力模型和发展路径构建、能力测评、复合式学习、内训师培养、战略研讨会、核心人才培养项目等。美世拥有人力资源能力研究与发展中心和领导力研究与发展中心。

人力资源能力研究与发展中心


针对企业的高潜力或骨干HR团队(中层以上),美世根据企业的中长期的业务需求和人力资源管理挑战,设计和实施全方位培养发展项目(可循环),如人力资源总监培养项目、人力资源优才认证项目和HR专家认证项目等,目标是培养一批具备前瞻性和系统性思考能力的人力资源管理骨干。聚焦人力资源热点问题,例如:人力资源战略与规划、战略性人才管理、人力资源业务伙伴等进行针对性地学习与研讨,并配合行动学习、跨界学习和导师制等混合培养方式。

人力资源能力研究与发展中心

 

美世企业级人力资源能力提升解决方案


美世企业级人力资源能力提升解决方案项目流程

领导力研究与发展中心

 

领导力解决方案针对企业各层级业务管理人员开发设计与实施符合企业实际需要的领导力发展项目,致力于为企业打造优质卓越的管理团队。具体包括面向中高级业务领导的战略与领导力发展体系、面向初中级管理者的人才管理体系和管理效率提升体系。


美世领导力发展项目框架

服务对象-服务形式

 

 

 

定制化
研讨会

 

美世顾问通过讲授与分享,案例分析、小组讨论、角色扮演等多种互动方式,帮助学员理解掌握各主题的管理理念、方法、工具,并促进应用于企业实践。

 

 

共创
工作坊

 

美世顾问作为专业和流程专家,带领企业管理者研讨、提炼、共创出符合企业实际需求的具体管理方向、思路和措施。

 

 

系统化
培养项目

 

通过在线学习、定制化研讨会、行动学习、团体或个人辅导等多种形式的长期系统化培养,美世顾问帮助企业管理者全面掌握核心知识、提升关踺能力,促进行为转变和业绩提升。

 

 

赋能
咨询

 

通过学习一一观摩一一实践——复盘的赋能咨询方式,美世顾问帮助学员熟练掌握所学,运用美世的咨询方法,助力学员实践设计出符合企业实际的项目产出,并使得学员能够在未来持续使用该知识技能进行企业实践。

 

服务对象:

 

企业中的业务管理者和人力资源专业人士。

 

服务形式:

 

美世学习与发展咨询业务提供定制化研讨会、共创工作坊、系统化培养项目和赋能咨询等形式。

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