人力资源如何成为业务伙伴,上海,2014年9月18日

人力资源如何成为业务伙伴,上海,2014年9月18日

人力资源如何成为业务伙伴,上海,2014年9月18日

18 September 2014  China, Shanghai

  • 课程概述


    • 当今在活跃经济增长中,人力资源专业人士面对的挑战不仅仅是设计出高效可靠的人力资源运作流程和系统,而且需要担当公司高级管理层的业务伙伴和战略顾问。

      美世为期一天的“人力资源如何成为业务伙伴”将帮助学员理解人力资源专业人士新的角色和职责,探讨如何更好地成为一名真正的“业务战略伙伴”。本次研讨会包括实战案例分析,小组讨论和练习,确保学员的高度参与并获得相关知识和技能。

  • 教学内容
    • • 对人力资源业务伙伴生存环境的认知
      — 了解竞争市场
      — 了解公司业务
      — 了解业务伙伴
      • 人力资源转型
      • 人力资源业务伙伴的角色及职责
      — 人力资源业务伙伴角色的自我评估
      • HR职能的价值提升
      • 人力资源业务伙伴的能力需求
      • 人力资源业务伙伴的使命——提升员工敬业度,促进业绩增长
      • 建立HR个人品牌,增强对企业高层的影响力

  • 学员收获
    • • 了解当今HR在企业中的状况和业务发展对HR的期望
      • 明确HR应当扮演的角色、承担的职责和应当具备的胜任力升
      • 理解成为战略型业务伙伴和人力资源战略顾问应当做些什么
      • 学习如何建立HR个人品牌并影响企业高层
      • 评估您作为人力资源业务伙伴的能力

  • 学员对象
    • 此研讨会的对象为在企业内部正在或将要负责领导HR团队转型和提升HR在企业中的价值,或者被要求在将来担当更多战略职责的人力资源专业人士。

  • 报名注意事项
    • 1) 研讨会学费包括教材、茶点及午餐,不包括住宿、交通或税收等可能发生的费用。学员的住宿、交通等由学员自己安排。

      2) 参加者请提前15分钟到场签到。如学员因特殊原因不能参加,务必在研讨会开始之前的5个工作日通知美世公司。如已缴纳费用,该费用将留作下次使用,不予退还。若在5个工作日之内取消报名,我们将收取20%当次课程公开价格费用作为培训场地安排以及教材制作等方面的补偿费用。

      3) 美世只向学员提供研讨会资料的打印版本。由于知识产权保护,将不会提供任何形式的电子版本。

      4) 如遇特殊情况,美世可能推迟或取消研讨会,我们会在研讨会开始前5个工作日确认最终时间,请在安排您的行程前等候我们确认。

      5) 以上研讨课程都可以设计为内训课程。

      6) 以上信息如有更改,恕不另行通知。