使用技能框架，开启技能驱动型组织之旅 

在许多企业中，技能甚至开始取代职位，成为工作的主要单位。后疫情时代，各组织正在迅速适应，利用人工智能和先进技术来应对基于技能的运营。这种转变正在重塑我们的工作方式以及工作支持技术。然而，许多公司正面临一种挑战：即，如何将这种理解转化为增强生产力、培养人才和推动增长的实际基础设施——技能框架。"

我们基于技能和员工管理方面的专业知识，采访了21家正在开展技能旅程的大型跨国组织。我们讨论了他们的经历，以了解他们如何应对这些挑战。

正如您将看到的，我们的调研包含几个关键考量因素：

• 技能框架的结构
• 采用此类框架的动机
• 识别的关键技能
• 技能治理方法
• 所用技术和知识产权(IP)
• 面临的挑战
• 汲取的教训