新的工作形式是人人享有灵活性
我们共同经历过的新冠疫情全球实验承诺将创造一个更加灵活的工作世界。但现实并不那么简单。
灵活性不仅仅涉及远程或混合工作；灵活性原则可以通过多种不同的方式来满足企业和员工的需求，无论他们是小时工还是知识工作者。它提供了平衡竞争环境、增加多样性、开放全球流动性、将技能放在首位、增强敏捷性和利用技术/AI 的机会。但这也带来了一致性、沟通、公平、公司文化、连接和福祉方面的挑战。
美世 2023 年 7 月的实时洞察调查描绘了大多数 （71%） 雇主坚持他们现有的灵活工作政策的图景。只有13%的人在增加了到岗天数，而不到十分之一（7%）的人减少了到岗天数。但是，这种趋势可能会改变。
在灵活性方面，我们仿佛正站在悬崖上。有些风险可能会推动企业走上边缘，这就是为什么一些雇主越来越多地要求增加到岗时间 - 或者，对于其他人来说，这可能是一个超越信仰和打破规范的机会，旨在创新和改变工作。
雇主如何以最适合其组织的方式前进？ 意图是成功实现灵活性的关键。领导者需要清楚自己的立场，并传达其为员工带来的优势，以及每项工作的目的以及灵活性如何适应这一点。
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