美世2022中国版技能薪酬调研报告 

• 我们需要什么技能，我们如何将技能分类纳入到我们的职位架构中?
• 我们对每个岗位的技能等级期望是什么？
• 我们如何对推动业务发展的技能进行评估？
• 我们如何奖励顶尖的技能？
• 我们如何实施基于技能的人才战略？

传统的绩效薪酬方式不会在短时间内消失，但许多技能更成熟的公司正在寻找方法，将技能融入到他们已经建立的基于绩效的薪酬体系中。技能变革之旅确实困难重重，但也不需要完全替换你的现有体系。

挑战在于，如何在保持业绩驱动型企业文化的同时将技能薪酬纳入你的现有体系中，以增强企业吸引、培养和留住关键技能的能力。

在美世的2022年技能薪酬（Pay For Skills）调研中，世界各地的650多家企业分享了他们在吸引、保留和激励促进其商业战略的必需技能方面的成功经验和挑战。