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变革管理-乐于接受变革:变革无处不在
乐于接受变革:变革无处不在
在一个瞬息万变的时代,组织需要适应新的挑战和变化的工作方式。
根据《2022美世全球人才趋势报告》,97%的组织今年正在计划重大转变,85% 的企业正与他们的员工共同创造新的员工体验。
有效的变革管理有助于将本令人不安的事情变得平常自然。通过目的明确且相互关联的变革体验过程,变革在逻辑和情感方面的问题可以得到解决。针对性的干预则可以使变革更易于被实现与接纳。
在美世,我们认为人们实际抗拒的不是变革,而是被改变。在制定变革管理方法时,必须关注员工的想法。考虑周全的变革管理可重塑所感知的威胁,并将重点由挑战转向机遇,或只是接受变革带来的新现实。
变革管理的五条注意事项
1. 不要因为困难或不适就想走捷径
2. 建立以人为本的方法
3. 尽早且经常让关键利益相关者参与进来
4. 切勿混淆变革管理和项目管理
5. 与美世合作,获得有意义的成果
将员工置为变革的中心
在我们的新观点《乐于接受变革:变革无处不在》中,我们详述了以下注意事项要点。
- 人们如何进行变革
- 一个灵活的五级框架(Five-lever Framework),以帮助组织创造可持续变革
- 一项具体范例:美世如何与一位客户合作,推动文化变革
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