长期激励案例分享:新能源汽车行业驱动业务卓越的成功之路 

长期激励案例分享

长期激励作为长期吸引、激励和保留人才,鼓励员工在决策时与组织的长期目标保持一致的有效薪酬工具被企业广泛应用。近年来由于整体经济情况不明朗,消费者需求不断变化,不同行业企业所处的竞争环境与受到的影响也不尽相同。如何在这样的情况下制定与调整长期激励计划使其更好地搭配企业发展策略,帮助企业平稳顺利转型是每个人力资源管理者应该思考的问题。以下案例展示了面对复杂的外部环境,企业如何通过适时有效的长期激励计划支持业务策略调整,实现持续性增长。

案例分享
员工持股计划助力新能源车企高速发展

我国作为最大的新能源汽车市场之一,近年来凭借动力电池、移动互联等核心技术的不断进步,整体产业链的逐步完善以及相关政策的大力支持,新能源汽车企业保持着高速发展并积极开拓海外市场。

比亚迪作为首家宣布停产燃油车全线售卖新能源乘用车和商用车的国内传统车企,在面对宏观经济下行、芯片短缺及原材料价格上涨等诸多不利因素下,近两年依旧销量增长势头强劲,市场占有率始终处于领先地位,这背后虽然离不开一直以来对与电池研发和生产持续投入,根据市场需求不断优化产品结构以及强大的产业链成本控制能力,适时有效的长期激励计划的实施也提高了公司、股东和员工利益的一致性,为公司业务转型与长期稳定发展提供了助力。

2022年3月比亚迪宣布将停产燃油车,聚焦于纯电动和插电式混合动力汽车,在宣布后的一个月公司就发布了《2022年员工持股计划(草案)》,旨在激励现有关键员工的同时进一步吸引结构性业务调整所需要的新型技术人才,从而确保在发展策略转变下销量与营业收入稳定高速增长,把握机遇适应汽车市场新变化。

*信息来源:《比亚迪股份有限公司2022年员工持股计划》

结合本期长期激励计划推出的时点,主要呈现出以下特点:

01 激励对象获利空间大:

本次计划采取0元每股的价格受让激励对象股票,即参与员工只要达到每一期设定的考核指标之后,就可无需出资获得相应的公司股份,若以18亿元授予12000人计算,人均获益规模达到15万元。根据《2023年美世中国长期激励政策与实践报告》结果,实施员工持股计划的公司在员工购股时提供的相对市值的折扣的中位值是15%,比亚迪此次员工持股计划相较于市场给予了参与人员充分的获利空间,有效调动了股票持有人的工作积极性和创造性。

 

02 业绩考核设置充分展现公司发展目标:

在公司层面本次持股计划以2022-2024年三个会计年度考核营业收入增长率,以前一年营业收入为基数,三年的营业收入增长率分别达到30%、20%、20%才可解锁每期对应的股票权益,否则公司以零元价格回收股票。对比该计划实施前三年该绩效指标的表现(2019、2020、2021年营业收入同比增长分别为-1.8%、22.6%、38%),在业务结构性调整全面拥抱新能源市场的情况下,激励计划设定的考核指标还是比较具有挑战性的,并且三期解锁比例在第三期最高,展现了公司对于未来业绩持续高速增长的愿望,也有利于提高股东和员工利益的一致性。 

 

03 激励对象覆盖全面:

本次计划拟覆盖整体集团4%的员工(以2020年员工人数为基数),针对非管理层,不仅覆盖了市场上多数公司在长期激励计划中会纳为激励对象的技术骨干,同时运营、营销、综合等集团各岗位的核心员工也均被涵盖在员工持股计划中,有助于各职能部门中公司战略的主要执行者协同工作,促进集团长期持续稳定的发展。

 

2022年五月该员工持股计划完成非交易过户,股份数量共计551.1万股,随着激励计划的有效实施,比亚迪集团2022年年度报告显示该年营业收入较上一年增长96.2%,达到持股计划第一个解锁期业绩目标。尽管新能源车补贴红利时代的结束和价格战导致今年以来行业竞争逐步加剧,相信凭借比亚迪自身的产业链与品牌优势,搭配适时有效的长期激励计划,未来几年可以实现高基数之上的强劲增长。

以上案例体现出企业在根据外部行业趋势和政策,转变自身发展策略的情况下,面临的挑战和需要解决的问题也会较以往不同。适时有效的长期激励计划可以更好地支持企业业务转变,平衡员工和企业的利益,实现整体业务可持续增长的同时尽可能保留关键人才。

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