美世2022中国版技能薪酬调研报告 

薪酬调研报告

约一半(48%)的中国受访公司称,自己尚未开发出一种方法来对公司任何层级的技能进行分类,也就是说许多公司仍处于技能之旅的初级阶段。

转型的企业需要解决的五个问题:

  • 我们需要什么技能,我们如何将技能分类纳入到我们的职位架构中?
  • 我们对每个岗位的技能等级期望是什么?
  • 我们如何对推动业务发展的技能进行评估?
  • 我们如何奖励顶尖的技能?
  • 我们如何实施基于技能的人才战略?

按技能付薪的最主要的价值是促进高价值技能的发展,以及人才的吸引和保留。

传统的绩效薪酬方式不会在短时间内消失,但许多技能更成熟的公司正在寻找方法,将技能融入到他们已经建立的基于绩效的薪酬体系中。技能变革之旅确实困难重重,但也不需要完全替换你的现有体系。

挑战在于,如何在保持业绩驱动型企业文化的同时将技能薪酬纳入你的现有体系中,以增强企业吸引、培养和留住关键技能的能力。

在美世的2022年技能薪酬(Pay For Skills)调研中,世界各地的650多家企业分享了他们在吸引、保留和激励促进其商业战略的必需技能方面的成功经验和挑战。

本次中国版的报告主要包括以下内容:

  • 驱动公司优先考虑技能人才战略的因素
  • 向技能型人才战略转型需要解决的问题
  • 实施基于技能的薪酬体系的挑战
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