工作的未来就在我们眼前。随着新冠疫情危机的到来以及企业对业务连续性的关注,人们期待已久的职场变革一夜之间已经成为企业生存的关键。如今,数字化、远程工作和灵活的员工队伍对于企业在这个封锁频繁、经济动荡的时代的运作能力至关重要。正如《经济学人》所指出的那样,虽然CFO在2008年金融危机中扮演了企业英雄的角色,但在2020年,在这个深受新冠病毒影响的世界里,企业领导人正依靠首席人力资源官来保障他们的业务。

 

无论从短期还是长期来看,员工体验都是HR们需要考虑的优先事项之一。美世的《2020年全球人才趋势研究》显示,充满活力的员工更具韧性,也更可能留下来,并且对参与技能再培训的准备得更好——这些对于帮助企业复工并在新冠疫情过后实现蓬勃发展至关重要。

 

成功的企业以行动产生影响,要首先从目标互动模型(TIM)中的设计思维着手。采用目标互动模型意味着打破传统的HR运营模式,转而采用能够灵活地适应业务需求的动态工作方式。

 

那么,你如何专注于哪些最有可能在新环境中产生影响的举措和项目,同时又能以低成本的方式进行呢?

 

我们在最新文章《远程员工体验设计》中概述了四个关键步骤,为HR提供了快速上手指南。


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