以人才为中心
毋庸讳言，我们生活在一个飞速变化、随时被颠覆的时代。在一波接一波的时代变革浪潮面前，从员工个体、到人才队伍的管理者、乃至到整个企业，都需要反思：我当下是疲于招架勉力存活，还是驾驭时势蓬勃向上？我未来又希望奔向何处？我如何实现跨越？
是生存(survive)，还是发展(thrive)，这个话题历久弥新。然而，空谈无益，我们需要切实了解，如何才能真正突破生存的桎梏，收获一片蓬勃生机？从人力资源管理的角度，这意味着什么？
美世观察发现，众多企业正面临以下共性困扰：
- 行业变革及洗牌带来业务不确定性，决策层新想法层出不穷，人力资源体系应接不暇；
- 疲于救火、“点状”改善人力资源管理后，人力资源不同模块间割裂，如何全面盘点、规划；
- 新兴行业人才吸引、新生代员工需求冲击、新工作模式萌芽，人员留用亟需新思路；
- 传统行业人员天花板心态需赋能，新兴行业人员素质层次不齐依靠人海战术，企业人员效能遭遇瓶颈；
- 业务亟需孵化创新能力，人员意识、能力如何释放
美世基于近期在HR各个领域所做的大量全球调查，综合分析，推出了颠覆性时代环境下人力资源管理的Thrive模型。根据这一方法论，美世认为，未来的人力资源管理应着眼于四个方面：
- 制定未来的人才战略
- 打造具有吸引力的价值主张
- 打造赋能的工作环境
- 催化创新性理念
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