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毋庸讳言,我们生活在一个飞速变化、随时被颠覆的时代。在一波接一波的时代变革浪潮面前,从员工个体、到人才队伍的管理者、乃至到整个企业,都需要反思:我当下是疲于招架勉力存活,还是驾驭时势蓬勃向上?我未来又希望奔向何处?我如何实现跨越?
是生存(survive),还是发展(thrive),这个话题历久弥新。然而,空谈无益,我们需要切实了解,如何才能真正突破生存的桎梏,收获一片蓬勃生机?从人力资源管理的角度,这意味着什么?
美世观察发现,众多企业正面临以下共性困扰:
美世基于近期在HR各个领域所做的大量全球调查,综合分析,推出了颠覆性时代环境下人力资源管理的Thrive模型。根据这一方法论,美世认为,未来的人力资源管理应着眼于四个方面:
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