打造蓬勃发展的人才队伍,驾驭颠覆性时代

打造蓬勃发展的人才队伍,驾驭颠覆性时代

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打造蓬勃发展的人才队伍,驾驭颠覆性时代
Calendar04 九月 2018

以人才为中心

毋庸讳言,我们生活在一个飞速变化、随时被颠覆的时代。在一波接一波的时代变革浪潮面前,从员工个体、到人才队伍的管理者、乃至到整个企业,都需要反思:我当下是疲于招架勉力存活,还是驾驭时势蓬勃向上?我未来又希望奔向何处?我如何实现跨越?

是生存(survive),还是发展(thrive),这个话题历久弥新。然而,空谈无益,我们需要切实了解,如何才能真正突破生存的桎梏,收获一片蓬勃生机?从人力资源管理的角度,这意味着什么?

美世观察发现,众多企业正面临以下共性困扰:

  • 行业变革及洗牌带来业务不确定性,决策层新想法层出不穷,人力资源体系应接不暇;
  • 疲于救火、“点状”改善人力资源管理后,人力资源不同模块间割裂,如何全面盘点、规划;
  • 新兴行业人才吸引、新生代员工需求冲击、新工作模式萌芽,人员留用亟需新思路;
  • 传统行业人员天花板心态需赋能,新兴行业人员素质层次不齐依靠人海战术,企业人员效能遭遇瓶颈;
  • 业务亟需孵化创新能力,人员意识、能力如何释放

美世基于近期在HR各个领域所做的大量全球调查,综合分析,推出了颠覆性时代环境下人力资源管理的Thrive模型。根据这一方法论,美世认为,未来的人力资源管理应着眼于四个方面:

  1. 制定未来的人才战略
  2. 打造具有吸引力的价值主张
  3. 打造赋能的工作环境
  4. 催化创新性理念
 
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