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毋庸讳言，我们生活在一个飞速变化、随时被颠覆的时代。在一波接一波的时代变革浪潮面前，从员工个体、到人才队伍的管理者、乃至到整个企业，都需要反思：我当下是疲于招架勉力存活，还是驾驭时势蓬勃向上？我未来又希望奔向何处？我如何实现跨越？
是生存(survive)，还是发展(thrive)，这个话题历久弥新。然而，空谈无益，我们需要切实了解，如何才能真正突破生存的桎梏，收获一片蓬勃生机？从人力资源管理的角度，这意味着什么？
美世观察发现，众多企业正面临以下共性困扰：
美世基于近期在HR各个领域所做的大量全球调查，综合分析，推出了颠覆性时代环境下人力资源管理的Thrive模型。根据这一方法论，美世认为，未来的人力资源管理应着眼于四个方面：
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