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企业级全面解决方案

企业级全面解决方案为集团型企业的人力资源团队和管理团队实施系统性的人才培养计划，服务内容包括能力模型和发展路径构建、能力测评、复合式学习、内训师培养、战略研讨会、核心人才培养项目等。

美世所有公开研讨会主题均可按照客户需求定制为内训。
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基于美世全新组织效能模型，通过定制化研讨会、共创工作坊、系统化培养项目和赋能咨询等多元化的解决方案，从战略-组织-人才，全面赋能企业业务管理者和人力资源专业人士，从而优化与完善企业战略、文化与组织体系、人才管理和绩效管理体系。

服务对象-服务形式

  • 定制化研讨会

    美世顾问通过讲授与分享，案例分析、小组讨论、角色扮演等多种互动方式，帮助学员理解掌握各主题的管理理念、方法、工具，并促进应用于企业实践。

  • 共创工作坊

    美世顾问作为专业和流程专家，带领企业管理者研讨、提炼、共创出符合企业实际需求的具体管理方向、思路和措施。

  • 系统化培养项目

    通过在线学习、定制化研讨会、行动学习、团体或个人辅导等多种形式的长期系统化培养，美世顾问帮助企业管理者全面掌握核心知识、提升关踺能力，促进行为转变和业绩提升。

  • 赋能咨询

    通过学习一一观摩一一实践——复盘的赋能咨询方式，美世顾问帮助学员熟练掌握所学，运用美世的咨询方法，助力学员实践设计出符合企业实际的项目产出，并使得学员能够在未来持续使用该知识技能进行企业实践。

服务对象：企业中的业务管理者和人力资源专业人士。

服务形式：美世学习与发展咨询业务提供定制化研讨会、共创工作坊、系统化培养项目和赋能咨询等形式。

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