员工薪酬

员工薪酬是人才战略框架的中心，美世为企业的员工薪酬体系提供战略支持。

您的员工定义了您的企业文化，并最终决定了您企业的成功。正确的员工薪酬至关重要。对于大多数公司来说，员工薪酬是人才战略框架的中心，并为企业的目标提供支持。

但富有意义的员工薪酬并不是一刀切。它们应当能够带来想要的结果，并深化您的企业文化。您是否需要根据不同的地域、业务部门、技能领域、年龄和员工群体来制定不同的薪酬方案呢？对大多数公司来说，答案是肯定的。

要想使其对您的业务和员工都能够富有意义，您的员工薪酬方案应当满足以下几点：

1.以市场为基础

2.以绩效驱动

3.公平性和一致性

4.支持个人职业发展

您为新兴的工作和技能支付的薪酬是过多还是过少？其他公司薪酬体系是否提供您没有的激励机制或计划？我们的整体薪酬调研数据库提供准确和最新的市场数据实践来帮助您评估和建立有竞争力的员工薪酬方案。通过美世的职位评估工具，您可以获得相关的市场数据，帮助您调整不同地区和行业的薪资水平。

您的绩效激励的效果如何？您的激励计划是否能够推动正确的行为？您公司的绩效管理是否达到预期效果？您的公司是否能够识别最优秀的员工？美世是绩效管理实践和趋势以及激励计划设计方面的思想领导者。

随着行业领袖、政界人士和投资者不断推进这一议程，对薪酬公平的诉求继续占据着全球媒体的头条。美世的薪酬评估流程，帮助您评估全球员工队伍的薪酬平等情况。我们独有的职位评估方法让您能够对工作价值进行客观的衡量，而我们的职业框架方法帮助您建立与您的员工薪酬方案相匹配的职级体系，从而实现薪酬的公平性和一致性。

对于那些相信敏捷性、技能升级和再培训对满足不断变化的消费者需求至关重要的公司来说，创造一种技能提升和职业发展的文化至关重要。您在职业框架内设计岗位、对横向和纵向人才流动的激励，以及在薪酬设计中考虑技能和熟练度，所有这些都应该支持这一目标。

我们的员工薪酬专业人士能够帮助您：

•确定最适合您公司的薪酬策略

•设计职级架构，支持更综合的人才平台

•设计员工薪酬方案和激励计划，以满足您的独特需求

•通过关注技能和授权帮助员工掌控自己的职业生涯来释放组织能力

•进行薪酬公平性的研究，制定计划提升公司内部的薪酬平等