员工福利咨询业务

以传统福利咨询为基础，我们的福利咨询服务持续拓展服务边界，覆盖福利战略、设计优化、整合落地、沟通体验以及创新与出海等关键领域，帮助企业将福利从“成本项”转化为有效支持业务发展的“人力投资”重要杠杆。

我们以结构化方法论、行业数据洞察与丰富的本土实践经验，陪伴企业在不同发展阶段持续优化福利管理。

通过结构化福利对标分析，结合市场趋势洞察，帮助企业科学评估福利竞争力，并制定清晰、可执行的优化路径。

• 数据驱动的福利竞争力与成本分析
• 明确福利优化的优先级与福利资源配置重点
• 建立统一的福利目标与管理原则，确保福利决策与业务与人才战略一致

协助企业明确福利理念、目标与指导原则，使福利成为支持业务战略与雇主价值主张的重要组成部分。

• 对齐业务战略与人才战略
• 构建福利体系
• 融入全面奖酬与员工价值主张（EVP）
• 平衡成本可控性与长期可持续性
• 设计有效的沟通与员工参与机制

从可行性分析到方案实施落地支持，帮助企业构建灵活、可管理的弹性福利解决方案。

• 弹性福利可行性分析与设计工作坊
• 成本测算与积分分配机制设计
• 实施落地、日常运营规则、与员工沟通支持
• 定期评估弹性福利方案的实际效果，持续优化投入回报

支持企业在并购、组织调整或集团化管理背景下，整合不同实体或地区的福利政策，实现公平性、一致性与管理效率的提升。

• 现有福利全面评估
• 标准化与整合机会识别
• 分阶段整合路径规划与实施支持
• 变革沟通与员工过渡管理支持

提供补充养老福利的全生命周期咨询服务，帮助企业应对老龄化趋势，支持员工财务健康。

• 可行性分析与方案设计
• 成本测算与供应商筛选
• 员工沟通与计划整合
• 治理优化与持续评估

依托威达信集团的全球网络与美世在人力资本领域的咨询方法论，支持中国企业在“走出去”过程中应对海外福利与人力资源管理的挑战。

• 出海国家风险评估
• 海外福利实践国别报告
• 行前安全与医疗培训
• 海外福利落地协调与持续支持

通过福利品牌建设与系统化沟通，提升员工对福利的理解、感知与认同，强化雇主品牌形象。

• 福利品牌定位与故事线设计
• 员工画像与需求洞察
• 福利沟通策略、内容与视觉体系设计
• 多渠道沟通落地与持续优化

围绕企业与市场变化，MMB 亦提供前瞻性的创新与战略咨询支持。

• 险企战略咨询（市场准入与转型）
• EVP
• 包容职场文化与员工体验诊断与提升

不只是福利方案设计者，更是企业福利战略落地的长期伙伴

MMB通过持续创新的咨询解决方案，直面企业复杂且具现实影响的商业问题，提供前瞻性洞见，助力企业实现长期可持续增长。

我们关注的不只是“方案是否存在”，而是福利是否真正支持企业战略、提升员工体验，并在长期内保持可持续。

我们为企业创造的价值包括：