剥离业务有助于释放潜在的股东价值并产生用于资助成长和创新的现金。组织确定并追求新的战略方向的速度催生了剥离业务的需求。成功的剥离意味着最大化交易价格,快速完成交易以及为余下的业务创造可持续价值。

 

优先考虑人员风险

无论您是计划拆分还是出售整个业务,分析员工团队风险都是任何出售准备工作的首要步骤。这一分析应在分离前战略和规划阶段就开始进行——且应采取与编制拆分财务要素时同等的战略专注度。

 

实施业务剥离有可能会比收购一家企业面临更大、更艰巨的挑战。在美世,我们建议从潜在买家的视角看待业务出售——理解不同的买家的侧重点有所不同。

 

美世的独特优势

我们懂得如何通过在剥离流程的早期识别人力资本风险来保护价值。我们在发掘员工团队风险方面的出众能力能帮助卖家提前预测障碍,并从早期就尽可能减少任何意外事件的发生。速度是成功的关键,我们全球范围24小时内的响应能力将帮助您取得成功。


美世在以下领域为客户提供建议:

 

战略和准备度

了解并预测可能会出现的各种人员问题,助您实现战略目标。

尽职调查

对人员问题展开深入分析,以识别任何对潜在买家而言存在的重大风险。

剥离规划和执行

制定剥离路线图,应对运营风险并确保首日准备度。确定并编制过渡服务协议(TSA)。

并购后优化

评估余下业务以确定潜在人员问题并制定缓解策略。

 

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精心构思和有的放矢的员工保留计划和离职补偿方案有助于最大化出售价值。
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– 全球首席人力资源官

财富100强消费品公司

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