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通过合资来加速增长相对于达成交易似乎是更快捷的途径。然而，想要实现战略目标就需要进行严谨的前期规划以成就超出预期的表现。
合资和战略联盟都是实现增长的重要工具。相对于组建全新的业务，它们的进程更快，且看起来比收购的操作程序更简单。
然而不协调的战略目标、缺乏明晰度的治理、有失偏颇的运营模式、模棱两可的劳动力战略和不匹配的企业文化最终会导致结果差强人意。
这些交易是否成功越来越取决于是否优先考虑人员风险。最成功的做法从一开始——确立战略和寻找合作伙伴——就着手应对此类风险，且应采取与应对运营风险同等的专注度。
我们是交易方面的专家，我们懂得如何缓解风险、最大化价值并降低人力资本成本以实现可持续价值。我们在将人员风险转化为可衡量的结果所采取的全局化的实用做法令我们数以百计的客户受益匪浅。
理解战略考量和劳动力所需的能力，以令成功最大化。
执行严谨的治理和人才规划以确保短期和长期取得成功。
开展定期评估以找出任何冲突的利益，并调整目标、治理方式、劳动力和企业文化以达成绩效目标。
确定退出战略，制定双方认可的条款并执行退出程序。
美世全球并购咨询服务负责人
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