合资和战略联盟 - 美世咨询（Mercer）中国官网

合资和战略联盟都是实现增长的重要工具。相对于组建全新的业务，它们的进程更快，且看起来比收购的操作程序更简单。

然而不协调的战略目标、缺乏明晰度的治理、有失偏颇的运营模式、模棱两可的劳动力战略和不匹配的企业文化最终会导致结果差强人意。

优先考虑人员风险

这些交易是否成功越来越取决于是否优先考虑人员风险。最成功的做法从一开始——确立战略和寻找合作伙伴——就着手应对此类风险，且应采取与应对运营风险同等的专注度。

美世的独特优势

我们是交易方面的专家，我们懂得如何缓解风险、最大化价值并降低人力资本成本以实现可持续价值。我们在将人员风险转化为可衡量的结果所采取的全局化的实用做法令我们数以百计的客户受益匪浅。

美世在以下领域为客户提供建议：

战略和准备度

理解战略考量和劳动力所需的能力，以令成功最大化。

https://www.mercer.com.cn/what-we-do/mergers-and-acquisitions/strategy-and-readiness.html了解更多

启动规划

执行严谨的治理和人才规划以确保短期和长期取得成功。

https://www.mercer.com.cn/what-we-do/mergers-and-acquisitions/due-diligence.html了解更多

持续管理

开展定期评估以找出任何冲突的利益，并调整目标、治理方式、劳动力和企业文化以达成绩效目标。

https://www.mercer.com.cn/what-we-do/mergers-and-acquisitions/integration-planning-and-execution.html了解更多

退出准备和执行

确定退出战略，制定双方认可的条款并执行退出程序。

https://www.mercer.com.cn/what-we-do/mergers-and-acquisitions/integration-planning-and-execution.html了解更多

合资的初衷或许是财务上获利的前景，但合资企业是人们众志成城、通力合作的产物。

– Jeff Black

美世全球并购咨询服务负责人

Japanese businessmen bowing in traditional Japanese customs used when greeting colleagues and formalizing deals, men, trees, greeting, two people, Asian

我们的专知

劳动力战略

确定有助于推动成功的关键角色和人才。制定劳动力战略以弥合任何差距并应对风险。

运营模式

调整新实体的运营模式、治理参数和权限，与期望的结果保持一致。

人才评估、保留和就职

通过评估人才、识别和甄选领导者以及保留关键员工，最大化交易价值。

变革管理和沟通

开展变革管理规划，通过调动来自两个业务实体的关键利益相关方进行整合。

企业文化

识别企业文化风险以达成期望的目标，并制定综合缓解策略以推动结果。

HR系统

打造所需的HR运营平台以支持战略目标。

全球福利和政策

了解、协调和优化150多个国家和各种规模组织的福利计划。

薪酬

判别高管、销售和全员激励方案是否有助于实现协同效应。

养老

在全球范围了解、协调和优化养老计划以及相关风险。

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