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Only 2 in 5 HR leaders participate in the idea generation stage of major change projects

挑战

 

  • 由于在早期计划中缺乏人力资源的参与,导致变革无效
  • 缺乏稳健的过渡计划,从而危及新结构的成功
  • 新技术和流程的采用率低或采用速度慢

变革管理

 

任何与运营或服务交付模型或技术实施有关的转型工作的成功都依赖于适当和有效的沟通和变革管理。人力资源有一个独特的机会来领导大规模的变革,但前提是需要参与到想法产生阶段,并能够适当地计划和执行与这些转型项目的人员影响相关的干预措施。




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试试人力资源加速器,这是一个利用线上工具的诊断方法,可以为您在人力资源转型过程中制定路线图。

 

转型框架




我们的专家 


姜英杰

美世中国区合伙人,常驻上海办公室

姜英杰拥有近16年管理咨询经验,曾为多家领先的跨国公司,民营和国营企业提供咨询,致力于帮助企业从组织和人才维度进行优化,帮助客户重塑人力资源体系,凸显人力资源部门价值,提升员工体验。他是美世全球人力资源转型领导团队成员。姜英杰拥有芬兰HANKEN商学院经济学硕士学位,以及加拿大多伦多大学的MBA学位。

 

Armin von Rohrscheidt

美世全球人力资源转型负责人

凭借他在企业人力资源和咨询方面的丰富经验,Armin帮助客户重塑其人力资源职能,优化其价值,并提供堪称典范的员工体验。他能够帮助客户的人力资源部门在劳动力和组织转型过程中取得成功。他与全球各地的公司合作,帮助他们开展人力资源战略、流程、系统和组织的转型。他在目标交互模式体系架构方面是全球公认的专家。

 

Melissa Swift

美世美国转型负责人

Melissa与客户合作,帮助他们为员工团队带来一个不同的、更好的未来。她利用数据分析,从实用又兼具人道主义的视角,为组织创造非凡的成果。快速变化的世界意味着我们的工作也会发生改变,为了适应改变后的工作,我们需要改变自身的技能和行为,并从根本上重塑我们的工作方式,Melissa领导的多学科团队帮助促成这些改变。她被评为“2020年推特最受关注的20位数字转型领导人”之一。

 


 

 

 

 

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