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人力资本战略，北京，2014年10月16日
16 October 2014 China, Beijing
- 课程概述
如今在亚洲，企业期望人力资源可以在帮助企业完成业绩目标上担任更加积极的角色，因此，许多人力资源从业人员被要求更积极地参与到企业战略的制定与执行上，且担任起企业战略顾问的角色。
那么，人力资源如何在执行企业战略上发挥积极的作用呢？
通过培养合适的人力资源人员以及将业务需求与人力资本战略挂钩，HR人员可以为企业成功做出直接的贡献。因此在亚洲，获取这些知识并学会运用已经成为人力资源从业人员必备的能力。
在这场研讨会上，我们探讨人力资源如何将业务战略转化为人力资源行动。- 总体：定义战略
- 为何人力资本战略对于业务及个人十分重要
- 理解业务需要何种人力资本战略
- 构建人力资本战略
- 实现人力资本战略
- 学员收获
- 认识人力资源管理在帮助企业业务战略在员工中执行起到的重要作用
- 发现建立连贯、一致的人力资本体系的意义
- 领会人力资源和人力资本战略的区别和关键要素
- 学习使高级经理和业务领导参与制定人力资本战略的方法
- 以案例形式运用将业务计划转化为人力资源管理目标的方法
- 学员对象
本研讨会适用于希望在组织中承担起战略性职位的人力资源专业人士。
- 报名注意事项
1) 研讨会学费包括教材、茶点及午餐，不包括住宿、交通或税收等可能发生的费用。学员的住宿、交通等由学员自己安排。
2) 参加者请提前15分钟到场签到。如学员因特殊原因不能参加，务必在研讨会开始之前的5个工作日通知美世公司。如已缴纳费用，该费用将留作下次使用，不予退还。若在5个工作日之内取消报名，我们将收取20%当次课程公开价格费用作为培训场地安排以及教材制作等方面的补偿费用。
3) 美世只向学员提供研讨会资料的打印版本。由于知识产权保护，将不会提供任何形式的电子版本。
4) 如遇特殊情况，美世可能推迟或取消研讨会，我们会在研讨会开始前5个工作日确认最终时间，请在安排您的行程前等候我们确认。
5) 以上研讨课程都可以设计为内训课程。
6) 以上信息如有更改，恕不另行通知。