2025/2026美世全球技能调研报告 

高绩效组织的显著特征在于其能够大规模激发人才潜能，使员工能够敏捷地应对变化和抓住机遇。技能驱动型组织基于技能而非单纯岗位来识别、培养和部署人才，从而提高员工队伍的灵活性和生产效率。

作为技能转型之旅的一部分，雇主正在利用技能推进他们的人才和薪酬战略。这有助于提高员工保留率，增强员工队伍的敏捷性，进而帮助组织更好地适应不断变化的市场需求。

2025/2026美世全球技能调研 报告深入探讨了构建技能驱动型组织的战略重要性，突出阐述了企业如何运用这一不断演变的方法来增强员工敏捷性、推动创新，并在日趋动态且技术驱动的市场中实现可持续增长。

人工智能在塑造和推动这一旅程中发挥着核心作用，能够迅速改变技能需求和价值，同时促进技能的培养与应用。

91%的公司认为人工智能正在改变他们的员工队伍，并正在规划应对方案。他们战略性地运用技能来吸引人才，将合适的人才匹配到合适的工作岗位，并在应对不断变化的工作需求中保持领先。

他们战略性地运用技能来吸引人才，将合适的人才匹配到合适的工作岗位，并在应对不断变化的工作需求中保持领先。

2025/2026技能微调研报告显示，将技能融入人才实践的进程仍在推进。组织正在稳步提升技能驱动型员工队伍的基础能力。

目前有38%的组织拥有统一的技能库，较2023年的30%有所提升。

55%的组织实现了技能与岗位的直接匹配，与2023年的47%相比有显著增长。

与技能相匹配的岗位平均百分比已增至72%，高于2023年的69%。

这些进展表明技能应用的成熟度在不断上升，为提高人才战略的效能和员工队伍的敏捷性奠定了基础。