2024/2025技能微调研报告：基于技能构建薪酬和人才体系
衡量技能驱动型的成功
在技能驱动型企业的时代，公司的成功与否取决于其开发和部署工作技能的速度。通过向技能驱动型方法转变，企业可以推动创新和提高生产力，同时培养持续学习、具有适应性和敏捷性的文化。
作为技能驱动之旅的一部分，雇主们正在推进技能在其人才和薪酬战略中的应用。这可以留住员工，提高员工队伍的敏捷性，并提高企业在应对市场需求不断变化时的灵活性。
美世《2024/2025 年技能微调研报告》深入探讨了建立技能驱动型组织的战略重要性，并探索了通过这种模式转变如何释放出前所未有的潜力，使企业实现可持续增长。
融入技能实践的人才实践成熟度正在提升
总体而言，我们看到，技能与人才管理实践的融合程度得到提高，而且与去年相比，效果也有所改善。学习、项目与临时工作和员工效率的实践成熟度有了最显著的提高。
该柱状图对比了2023年和2024年受访中国企业的人才实践成熟度（高或非常高）。图表中的组织领域分为七大类：学习、职业发展、员工绩效、员工发展、吸引和保留关键技能、薪酬以及项目和临时工作。每大类包含两个图柱：其中绿色代表2023年，蓝色代表2024年。2024年的百分比如下：学习41%、职业发展39%、吸引和保留关键技能34%、项目和临时工作33%、员工发展32%、员工绩效30%以及薪酬25%。2023年的百分比如下：学习30%、职业发展33%、吸引和保留关键技能29%、项目和临时工作15%、员工发展28%、员工绩效21%以及薪酬16%。总体而言，从图表中可以看出，2023年到2024年大多数组织领域的实践成熟度都有所提高。
虽然许多组织与往年相比正在不断取得进步，但还有许多组织尚不确定如何开始他们的技能之旅。我们已在下方列出了四个基本步骤：
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构建愿景
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邀请各方利益相关者参与
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制定路线图
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启动初步的试点
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