并购后整合

美世针对公司并购后整合,帮助组织制定并实现风险、时间安排以及交易目标。我们拥有专有的方法论和工具以帮助将人员、组织文化和工作风格与业务和交易战略协调一致。

在并购后整合的各个阶段为客户提供助力及保障

当前所处的卖方市场,使得卖方投入时间和资源以确保买方能够有序地使得交易达成后的过渡和整合的动力显著减小。买方所承受的快速达成交易的压力影响到制定及执行并购后整合计划的复杂性。

具备战略性和响应能力的并购后整合

美世的并购后整合(PMI)人力资源咨询顾问提供从“第一天”起的并购战略整合规划。我们会精心制定包括风险、时间掌握和交易目标在内的并购战略关键要求。我们拥有专有的方法论和工具以帮助将人员、组织文化和工作风格与业务和交易战略协调一致。

优化价值

尽管企业买家和金融买家可能会有不同的动机,但是这两种买家有一个共同的目标:能够有助于实现其业务目标的无瑕疵整合。

企业买家

针对企业买家,美世可帮助其保证组织的长期成功。我们对于涵盖人力资源各个领域的问题的把握,不仅能够确保各项事宜(从薪酬服务到人力资源技术)的“第一天”就绪,还可以帮助各组织整合多样的文化和工作风格。

金融买家

针对金融买家的PMI服务可帮助实现优良的货币价值。锁定优势地位、消除劳动力冗余以及简化基础设施,能够为转手出售时实现更高的价格提供支持。

全球范围的PMI

合并或收购中的全球因素往往被发现是实现并购战略平稳过渡的绊脚石。文化、劳动力薪酬和本地法规方面的差异,只不过是一项交易中可能面临的几个问题。美世遍布全球的业务运营使得我们拥有现成资源和现场资源,具备克服全球性障碍以及确保无缝整合方面的第一手知识和经验。

不会导致复杂化的整合

美世的PMI人力资源咨询顾问已经为数以千计的公司提供了长达30余年的服务。

兼并和收购相关解决方案

  • 并购咨询服务

    美世并购咨询顾问是为企业并购的买方和卖方提供咨询服务的专家,丰富的并购案例是我们的基石,我们提供战略性和技术性的人力资源尽职调查、严格的项目管理,以及跨国并购等相关专业知识。
  • 并购尽职调查

    我们全面的人力资源尽职调查方法借助于我们对人员问题的深入了解,以专家的精准判断来识别风险、估算成本、阐明长期影响并给出对收购价格的调整。
  • 并购项目管理办公室(PMO)

    美世的项目管理运营(project-management operations,PMO)可充分利用一系列专长,使得买方能够针对当前的交易动态,迅速而又充满信心地进行企业运营管理。
  • 私募股权咨询顾问

    美世可为私募股权公司(不论是买方还是卖方)提供私募股权融资的帮助,以便他们在当前快节奏的市场中迅速做出反应以及取得成功。

联系美世顾问获取更多信息