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美世的并购后整合（PMI）人力资源咨询顾问提供从“第一天”起的战略整合规划。我们会精心制定包括风险、时间掌握和交易目标在内的关键要求。我们拥有专有的方法论和工具以帮助将人员、组织文化和工作风格与业务和交易战略协调一致。
尽管企业买家和金融买家可能会有不同的动机，但是这两种买家有一个共同的目标：能够有助于实现其业务目标的无瑕疵整合。
针对企业买家，美世可帮助其保证组织的长期成功。我们对于涵盖人力资源各个领域的问题的把握，不仅能够确保各项事宜（从薪酬服务到人力资源技术）的“第一天”就绪，还可以帮助各组织整合多样的文化和工作风格。
针对金融买家的PMI服务可帮助实现优良的货币价值。锁定优势地位、消除劳动力冗余以及简化基础设施，能够为转手出售时实现更高的价格提供支持。
合并或收购中的全球因素往往被发现是实现平稳过渡的绊脚石。文化、劳动力薪酬和本地法规方面的差异，只不过是一项交易中可能面临的几个问题。美世遍布全球的业务运营使得我们拥有现成资源和现场资源，具备克服全球性障碍以及确保无缝整合方面的第一手知识和经验。
美世的PMI人力资源咨询顾问已经为数以千计的公司提供了长达30余年的服务。
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