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数字化为人力资源占据战略位置，从而为公司的整体成功做出真正贡献提供了巨大的机遇。但目前，业务部门和人力资源之间的数字化差距正在扩大。大多数人力资源职能仍处于转型的初始阶段，而他们的最终目标是成为企业数字化过程中的战略合作伙伴。
您是否为最终用户和人力资源团队提供了优化的员工体验？数字化和数据分析是长期转型成功的关键，因此企业需要定义人力资源技术投资的业务案例，评估人力资源IT和云就绪程度，推动卓越的数字化人力资源运营，并加速采用新的人力资源技能。
姜英杰拥有近16年管理咨询经验，曾为多家领先的跨国公司，民营和国营企业提供咨询，致力于帮助企业从组织和人才维度进行优化，帮助客户重塑人力资源体系，凸显人力资源部门价值，提升员工体验。他是美世全球人力资源转型领导团队成员。姜英杰拥有芬兰HANKEN商学院经济学硕士学位，以及加拿大多伦多大学的MBA学位。
凭借他在企业人力资源和咨询方面的丰富经验，Armin帮助客户重塑其人力资源职能，优化其价值，并提供堪称典范的员工体验。他能够帮助客户的人力资源部门在劳动力和组织转型过程中取得成功。他与全球各地的公司合作，帮助他们开展人力资源战略、流程、系统和组织的转型。他在目标交互模式体系架构方面是全球公认的专家。
Melissa与客户合作，帮助他们为员工团队带来一个不同的、更好的未来。她利用数据分析，从实用又兼具人道主义的视角，为组织创造非凡的成果。快速变化的世界意味着我们的工作也会发生改变，为了适应改变后的工作，我们需要改变自身的技能和行为，并从根本上重塑我们的工作方式，Melissa领导的多学科团队帮助促成这些改变。她被评为“2020年推特最受关注的20位数字转型领导人”之一。
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