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我们的员工研究涵盖了员工体验的各个方面——员工敬业度、团队效率、领导力和企业文化——以帮助您更好地了解您的员工，并推动积极的业务成果。我们帮助企业：
我们建立战略性的员工倾听计划，将正确的方法与经过验证的内容和敏捷技术相结合。.
除了数据、仪表盘和报告，我们还提供可供采取行动的综合深入分析和洞察。
我们的动态设计思维策略使领导者、管理者和人力资源能够推动积极的变革。
美世开展员工研究已经有超过50年的历史，我们的研究工作的基础基于全球领先人才管理理论，理念和方法的兴衰，许多优秀的想法和有益的实践都促进了我们在这个领域的发展。我们将多年的研究成果进行整理，总结归纳出与员工活力息息相关的问题现状与改进举措并呈现在2023年美世中国员工敬业度白皮书中，期待与您共同塑造充满活力的员工队伍！
在多年的研究以及项目积累中我们发现员工仅达到“满意”状态不能对企业业绩产生足够的正向影响，需思考如何让员工同时保持“敬业”和“活力”状态，在员工“敬业”的基础上，应最大化激发“活力”。
图一：员工状态的演变
图二：3C员工敬业度与3E员工活力度指标
图三：美世员工状态四象限
根据美世近期全球员工敬业度调研结果：中国地区员工敬业度平均水平为81分，高于全球平均水平78分，处于亚洲地区的中上位置，高于亚太地区均值76%五个百分点。发达国家或地区的员工往往对自我要求与工作期待都更高，因此员工敬业度的分数通常会低于发展中国家。
数据来源：美世2022年全球员工敬业度调研结果
中国大陆地区敬业度的水平在2019年达到小高峰，自2020年以后，中国大陆地区的员工受疫情影响较为严重，反映在敬业度水平的下降，而后敬业度水平基本维持在81分左右。从敬业度具体题目得分来看，中国员工的努力意愿最为强烈，推荐和留任意愿相对最低。通过对2022年中国高绩效企业（敬业度得分90分位水平）得分进一步分析发现，这些企业的员工在推荐和留任意愿上显著高于平均水平，分别超过14分和13分。
备注：美世敬业度由忠诚、推荐、贡献、自豪四个题目组成，2022年的敬业度得分为过去5年（2017-2021年）所有参调公司的平均分，以此类推
数据来源：美世2022年全球人才趋势研究
通过对新世代员工的数据进行相关性分析，可以发现对新世代员工而言，驱动其提升敬业度的关键因素是工作的价值和意义，此外，新世代员工对公司决策的及时性也更加关注，对管理层是否可以将员工意见进行采纳也十分重视。而驱动新世代员工活力度的关键因素是个人生活与工作之间的平衡，此外，新世代员工希望拥有适当的决策权，对公司自由表达，多元包容的文化和组织氛围，以及员工对结果负责都十分重视。
观看视频：了解员工倾听策略如何帮助您的企业提升多样性、平等和包容性。
我们的专家有工具，深厚的知识和经验来改进您的倾听策略和程序。结合超过50年的员工体验研究与最新的员工敬业度和科学的变革管理，我们的专家帮助提供员工倾听策略项目，提高员工体验和推动组织绩效。
我们拥有咨询能力和技术，涵盖员工体验的各个方面，包括员工敬业度、团队效率、领导力和文化。.
全球业务覆盖范围包括130个国家、80种语言和当地顾问。
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员工体验和战略设计计划
改进您的倾听策略，通过协作发现和设计计划来构建您的未来。
落地服务
通过有针对性的、基于事件的员工调研、持续倾听和经常性调研获得所需的洞察。我们为确定和解决关键行动项目提供支持。
数据整合、利用和分析
对通过员工反馈、人力资源信息系统（HRIS）、业务指标等来源收集的定量和定性数据进行整合和分析，并从中获得洞察。
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