企业前20%的员工贡献了80%的产出!*必须找出这些宝贵的人才!


识别

 建立高潜人才库

 识别领导力潜质

发展

 通过公正、科学的方法做出晋升决策

 建立跨职能团队

保留

 留住顶尖人才

 制定基于数据的人才保留策略


*来源:《哈佛商业评论》案例研究《科学对识别高潜力员工的启示(What Science Says About Identifying High-Potential Employees)》,2017年


全套定制化HIPO评价工具,帮助您测评人才的潜力


混合式评估和发展中心

 

将线上工具和人工干预相结合,准确分析并达成企业需求

测评套件

 

一整套经过科学验证的测评工具,帮助您全面了解自己的组织


虚拟评价/发展中心

 

一种完全线上、不限地点的工具,助您快速准确地评估员工

360°反馈工具

 

通过360°全方位反馈来全面了解您的员工


美世 | Mettl模型能识别出具备洞察力、自驱力、敏捷力和领导力的高潜员工


洞察力

 

能够成功应对挑战并做出有效决策的高智力人才

包括:战略思维和批判性决策


自驱力

 

对于学习、成长和成功坚持不懈、持之以恒的人才

包括:追求卓越、学习导向和积极进取


敏捷力

 

能够快速轻松地展开行动,有效地处理模糊情境,永不言弃

包括:应变力和适应力


领导力

 

通过影响内外部利益相关方来实现目标的领导力潜质

包括:领导意愿和利益相关者管理


通过九宫格分析业绩与潜力


 

 

 

 

业绩  ≠  潜力

 

业绩只代表过去

潜力才是通往未来的窗口

 





通过虚拟评价/发展中心实现学习与发展项目的自动化

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