绩效管理有效实践,广州,2014年8月19–20日

绩效管理有效实践,广州,2014年8月19–20日

绩效管理有效实践,广州,2014年8月19–20日

19 August - 20 August 2014  China, Guangzhou

  • 课程概述


    • 许多企业在最近几年内大量地使用了很多绩效管理工具……BSC, MBO, KPI, 360度反馈等等。一切先进的工具可能都被使用过了。绩效管理能够发挥应有的效能吗?为什么有些企业的绩效管理进展并不顺利?我们到底忽视了哪些方面?如何不断地衡量绩效管理的“绩效”并满足企业发展目标与战略的需要?现在,人力资源的管理人员们开始问一些更加深层次的问题。美世最新推出的“绩效管理有效实践”旨在提供一个研讨的框架与平台。

       

      欢迎参加美世为期两天的“绩效管理有效实践”,通过趋势与实践分享及案例分析等形式来促进绩效管理思想与实践的提升。

      本研讨会旨在分享与探讨现代企业绩效管理趋势、管理策略、实施误区及有效实践,并利用美世在全球的实际咨询经验和案例来帮助客户提升绩效管理的实际效能,并塑造高绩效的企业文化。

      课程特色
      • 全球有关绩效管理的研究成果
      • 全球知名企业的绩效管理实践分享
      • 企业实际案例探讨
      • 结合美世与客户的共同领先思维

  • 教学内容
    • 第一章 绩效管理概述
      • 绩效管理的发展趋势和目前企业实施的误区
      • 绩效管理的常见方法论

      第二章 公司绩效计划的形成

      • 公司层面绩效计划和平衡计分卡
      • 平衡计分卡介绍
      • 案例练习(战略地图)
      • 要点和难点评析

      第三章 部门绩效计划的形成
      • 公司指标到部门指标的分解
      • 指标设定、审核和指标值设定的一般方法
      • 案例练习(部门绩效指标)
      • 要点和难点评析

      第四章 个人绩效计划的形成
      • 个人绩效管理的方法
      • 案例练习(个人绩效计划)
      • 要点和难点评析

      第五章 绩效反馈与辅导
      • 绩效反馈和辅导的工具和技巧
      • 案例练习(绩效反馈和辅导)

      第六章 绩效评估

      • 绩效评估的流程和工具
      • 案例练习(绩效评估)
      • 要点和难点评析

      第七章 绩效结果的应用
      • 绩效结果应用和奖金设计形式
      • 案例练习(绩效奖金设计)

      绩效和能力的结合应用


      课程总结:交流和分享

  • 学员收获
    • • 全面系统性地了解绩效管理
      • 了解企业绩效管理的实际操作
      • 掌握如何设计绩效管理体系
      • 掌握指标设定、反馈辅导等技巧
      • 学习如何进行绩效管理

  • 学员对象
    • 企业高层、人力资源总监、人力资源经理、企业内部顾问、部门经理

  • 报名注意事项
    • 1) 研讨会学费包括教材、茶点及午餐,不包括住宿、交通或税收等可能发生的费用。学员的住宿、交通等由学员自己安排。

      2) 参加者请提前15分钟到场签到。如学员因特殊原因不能参加,务必在研讨会开始之前的5个工作日通知美世公司。如已缴纳费用,该费用将留作下次使用,不予退还。若在5个工作日之内取消报名,我们将收取20%当次课程公开价格费用作为培训场地安排以及教材制作等方面的补偿费用。

      3) 美世只向学员提供研讨会资料的打印版本。由于知识产权保护,将不会提供任何形式的电子版本。

      4) 如遇特殊情况,美世可能推迟或取消研讨会,我们会在研讨会开始前5个工作日确认最终时间,请在安排您的行程前等候我们确认。

      5) 以上研讨课程都可以设计为内训课程。

      6) 以上信息如有更改,恕不另行通知。