做对事：识别关键岗位

基于业务战略解析组织关键举措，垂直分解到岗位，配置最佳人才，集中激励资源，形成增效闭环。

Lena WANG

美世中国区合伙人/美世高科技互联网行业信息咨询业务华东区负责人

找对人：识别关键能力

基于业务战略解析组织关键能力，垂直匹配到岗位，选择或发展合适的人，组件强大团队，共同应对挑战。

Carmen Yang

美世中国高级咨询总监/美世人才测评产品负责人

知人心：敬业度分析，驱动员工抓手

多变莫测的业务环境需要员工具备强大的内驱力，了解员工内在需求和价值取向，才能提炼关键敬业驱动要素，有的放矢，众志成城。

Sissy Zhan

美世中国咨询总监/ 美世员工敬业度产品负责人

得人心：全面奖酬回顾，提升员工体验

现金依然有效，但只有现金正在失效，审视全面奖酬，关注员工福祉，让员工感受到组织的全方位关怀。

Hancher Xi

美世中国高级咨询顾问/ 美世华东消费品零售行业人才信息产品业务负责人

提人效：效能基准评估

事半功倍没抓手，提质增效难衡量，基于数据的效能基准分析来帮忙。

Eugene Han

美世中国高级咨询总监/ 美世生命科学行业产品团队负责人

招得对人：关键人才识别，打造高绩效团队

业务时刻变化，企业究竟需要什么样的人才？人才培养周期缩短，企业如何有效识别人才？

Carmen Yang

美世中国高级咨询总监/美世人才测评产品负责人

留得住人：保留关键人才，保持组织韧性

人才招得来，还得留得住。稳定和可持续的人才梯队，能助力企业在复杂多变的环境中保持组织韧性，确保长期成功。

Hancher Xi

美世中国高级咨询顾问/ 美世华东消费品零售行业人才信息产品业务负责人

用得好人：全面奖酬投资组合时代，巧用激励加减法

投哪里？投多少？才能做到激励的效能最大化？

Melody Li

美世高级咨询顾问