走过全球疫情以来,不断加速发展的数字化进程以及人工智能技术,正在推动领先的企业们走上更灵活、更可持续发展以及更适合当下时代的人才实践之路。当前,中国企业正在积极探索转型发展之路,各种举措包括推动海外布局,实施劳动力和HR的变革、发展ESG战略目标以及打造可持续的EVP等,而管理人员风险则是这一切工作的核心。领先企业是如何踏上通往更灵活、更可持续、更适合当下人工智能时代的人才实践之路的呢?

2024年,美世中国推出系列主题直播,探讨当下中国企业最关心的话题,分享美世专家的最新实践和洞察,帮助您和企业建立实现蓬勃发展的信心!

以下是2024年美世中国系列直播主题介绍:

日期 主题 & 主讲人 直播进度
1月26日

做对事:识别关键岗位

基于业务战略解析组织关键举措,垂直分解到岗位,配置最佳人才,集中激励资源,形成增效闭环。

Lena WANG

美世中国区合伙人/美世高科技互联网行业信息咨询业务华东区负责人

找对人:识别关键能力

基于业务战略解析组织关键能力,垂直匹配到岗位,选择或发展合适的人,组件强大团队,共同应对挑战。

Carmen Yang

美世中国高级咨询总监/美世人才测评产品负责人

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2月23日

知人心:敬业度分析,驱动员工抓手

多变莫测的业务环境需要员工具备强大的内驱力,了解员工内在需求和价值取向,才能提炼关键敬业驱动要素,有的放矢,众志成城。

Sissy Zhan

美世中国咨询总监/ 美世员工敬业度产品负责人

得人心:全面奖酬回顾,提升员工体验

现金依然有效,但只有现金正在失效,审视全面奖酬,关注员工福祉,让员工感受到组织的全方位关怀。

Hancher Xi

美世中国高级咨询顾问/ 美世华东消费品零售行业人才信息产品业务负责人

提人效:效能基准评估

事半功倍没抓手,提质增效难衡量,基于数据的效能基准分析来帮忙。

Eugene Han

美世中国高级咨询总监/ 美世生命科学行业产品团队负责人

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4月19日

招得对人:关键人才识别,打造高绩效团队

业务时刻变化,企业究竟需要什么样的人才?人才培养周期缩短,企业如何有效识别人才?

Carmen Yang

美世中国高级咨询总监/美世人才测评产品负责人

留得住人:保留关键人才,保持组织韧性

人才招得来,还得留得住。稳定和可持续的人才梯队,能助力企业在复杂多变的环境中保持组织韧性,确保长期成功。

Hancher Xi

美世中国高级咨询顾问/ 美世华东消费品零售行业人才信息产品业务负责人

用得好人:全面奖酬投资组合时代,巧用激励加减法

投哪里?投多少?才能做到激励的效能最大化?

Melody Li

美世高级咨询顾问

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5月

敏捷建模支持高效人才盘点

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6月 美世出海解决方案

点击报名

7月

美世人才发展整体解决方案

敬请关注

8月

多元化福利提升员工体验

敬请关注

直播报名:

我们将定期更新页面上的报名链接。如需过往直播回放,请联系美世顾问。

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