领导力评估与发展,上海,2014年9月23–24日

领导力评估与发展,上海,2014年9月23–24日

领导力评估与发展,上海,2014年9月23–24日

23 September - 24 September 2014  China, Shanghai

  • 课程概述


    • 拥有丰富的领导人才储备资源是企业战略成功的关键驱动力。随着各行业对高端领导人才的激烈争夺,越来越多的企业开始转向从内部劳动力市场来培养潜在领导者。

      美世为期两天的“领导力评估与发展”研讨会,将通过美世的方法论帮助您了解如何找到有效的人才评估的方法,以及如何在内部有系统地培养优秀领导力。

  • 教学内容
    • • 什么是人力资源规划?
      • 美世观点:使用战略性的、整合的方法解决领导力问题
      • 从战略层面将领导人才与动态的企业需求相结合
      • 明确领导力成功模式和需求间的差距
      • 使用一系列测评工具评估不同领导层
      • 结合组织领导力能力需求和个人学习需求,采用多种学习方法,培养领导力能力
      • 通过有效的继任者计划管理领导力梯队
      • 案例分享:学习其他组织和行业的案例

  • 学员收获
    • • 如何定位组织的领导力战略
      • 如何构建组织特有的领导力模型
      • 如何为领导团队选择和运用合适的测评工具
      • 如何设计系统的领导力发展项目
      • 如何开发有效的个人发展计划
      • 了解继任者计划的关键要素

  • 学员对象
    • 人力资源专业人士、组织发展顾问及其他致力于领导力评估与发展的专业 人士

  • 报名注意事项
    • 1) 研讨会学费包括教材、茶点及午餐,不包括住宿、交通或税收等可能发生的费用。学员的住宿、交通等由学员自己安排。

      2) 参加者请提前15分钟到场签到。如学员因特殊原因不能参加,务必在研讨会开始之前的5个工作日通知美世公司。如已缴纳费用,该费用将留作下次使用,不予退还。若在5个工作日之内取消报名,我们将收取20%当次课程公开价格费用作为培训场地安排以及教材制作等方面的补偿费用。

      3) 美世只向学员提供研讨会资料的打印版本。由于知识产权保护,将不会提供任何形式的电子版本。

      4) 如遇特殊情况,美世可能推迟或取消研讨会,我们会在研讨会开始前5个工作日确认最终时间,请在安排您的行程前等候我们确认。

      5) 以上研讨课程都可以设计为内训课程。

      6) 以上信息如有更改,恕不另行通知。