为未来的工作做好准备 

随着组织在不确定性中持续寻求增长，由 AI 驱动的转型仍是高管关注的焦点。但仅有 AI 并不足以实现目标。要释放指数级的绩效，必须从头开始围绕以人为本的原则重新设计工作，打造以 AI 赋能为导向、由技能智能驱动的文化。

技术飞速发展，对未来的工作模式产生了深远影响。与此同时，工作机会也变得更加普惠开放。面对瞬息万变的职场环境，政策制定者、企业管理者、部门经理和员工需要一套“全新的工作运行体系”，打破传统岗位界限，释放员工潜能及人力价值。

在为未来的工作做准备时，大多数组织已经开始了数字化转型之旅。随着疫情迅速推动在线和云端流程，这一数字旅程呈指数级加速。作为回应，领先的雇主正在增加新的数字平台，用于工作中的连接和协作，以及获取福利和数字健康解决方案。

期望很高。企业的决策必须具有战略意义，并做出与其业务和人事战略精确一致的可持续的消费级选择。以数字化前沿员工价值主张为主导，不仅有助于公司保持敏捷，还提供了更优质的员工体验，有助于吸引和留住人才。尽管许多员工已经做好了数字化准备，但其他员工在适应这些新技术时仍然需要支持。