战略转变：人工智能时代的技能驱动型组织
当今的劳动力挑战
随着技术的进步，组织必须适应新的工作选项，如生成式人工智能、机器学习和自动化。为了取得成功，公司需要知识和技能来战略性地部署和有效使用这些技术，同时了解它们对人类工作的影响。
技能驱动型方法的好处
如果实施得当，以技能为基础的方法可以带来大量的战略和经济效益。
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对于雇主
- 增强招聘、雇用和留用能力
- 提高员工工作效率和速度
- 更加高效地培养和部署人才
- 优化总体劳动力成本
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对于员工
- 职业发展需求更加透明
- 获得更广阔和更民主的职业发展通道
- 获得更多技能培训机会
- 提高敬业度
将技能作为人才实践的支柱，企业可以更好地分配项目人员，帮助员工探索不同的职业道路，并随着需求的变化灵活配置资本。
康奈尔大学战略人力资源教授
检查清单：建设技能驱动型组织
✓ 创建框架
✓ 确定技术
✓ 发展技能分类法
✓ 强调技能提升和再培训
✓ 确定关键成果和期望体验
✓ 制定变革管理计划
✓ 从小处着手
✓ 记录进度
✓ 持续努力
✓ 将其整合到业务中
美世很荣幸能够资助 MIT SMR Connections 制定此技能战略指南。
关于作者
Ravin Jesuthasan
is Senior Partner, Global Transformation Services Leader at Mercer
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