把握机会,管理员工风险 

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根据员工需求调整员工风险战略,为2024年做好准备

为了帮助雇主在2024年来临前做好准备,我们整理了来自2,500多名人力资源专家、风险管理者及17,000名员工的意见。大量证据表明,在有效管理人员风险方面,雇主没有抓住重点。
为了有效地管理员工风险,人力资源团队和风险管理者需要密切合作,根据员工需求调整员工队伍风险战略,以确保业务韧性。

我们确定了企业必须关注的四个关键领域:

  1. 人才吸引与留任
  2. 危机管理
  3. 心理健康
  4. 气候变化

在2024年即将来临之际,您准备好解决关键员工风险了吗?

我们新的研究《把握机会,管理员工风险》为雇主提供了可操作的指导意见,以解决关键风险并建立有韧性的员工队伍。

我们确定了企业必须关注的四个关键领域。

人才吸引与留任

当我们询问业务主管、人力资源主管和风险管理者是什么让他们夜不能寐时,人才争夺是一个始终不变的主题。但是,您是否知道有43%的组织认为他们的员工价值主张(EVP)需要改进,或者不知道他们的员工价值主张的效果如何?这为企业敲响了警钟。

危机管理

当我们询问员工的心理状态时,他们表达了对各种风险的担忧,包括经济状况、健康危机、流行病以及暴力犯罪。67%的员工认为他们的雇主会在紧急情况或需要的时候支持他们。您是否已经准备好在重要时刻为员工提供有效的支持?

心理健康

新冠疫情之后,越来越多的人表现出抑郁和焦虑的迹象——47%的员工表示在日常生活中感受到压力。潜在的倦怠因素包括工作压力、糟糕的领导力和有害的工作文化。领导者、人力资源团队和风险管理者必须强调并解决组织内可能导致心理健康不良的做法,这一点很重要。

气候变化

环境对员工来说至关重要,66%的员工希望他们的雇主通过内部和外部的声明和行动来支持环境的可持续性。企业感受到来自客户、投资者、员工和监管机构的压力,要确保自身的盈利不能以牺牲社会或地球为代价,同时还要回馈社区。

为了有效地管理员工风险,人力资源团队和风险管理者需要密切合作,根据员工需求调整员工风险战略,以确保业务具有韧性。
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