薪酬革命：薪酬负责人如何转型为战略绩效架构师
面对环境的快速变化，企业要想取得成功，必须借助战略性的薪酬方法，进一步释放潜力，提高绩效和盈利能力。
整体薪酬的格局正在快速演变。薪酬不仅关乎成本控制，还是推动增长和创新的战略杠杆。然而，鉴于薪酬和福利是其最大支出之一，企业必然要问：这项投资是否带来了预期的成果？
作为人力资源职能的首席投资回报官，您正在寻找一种方法，以最低的投入获得最大的[价值]。
某全球性电信企业
发掘关键要素
美世以“薪酬的未来”为题，对来自全球财富500强顶尖企业的薪酬高管和首席人力资源官进行了访谈。通过将他们的见解与行业研究和专家分析相结合，我们确定了薪酬负责人取得成功的三个关键战略要素：
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1. 实现薪酬简化和自动化，提升影响力 |
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2. 利用薪酬推动明确的业务成果 |
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3. 推动公司层面协作，实现指数级成功 |
人力资源专员应掌握的要点
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基础工作自动化。数字化不仅限于繁琐的工作。
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将事实转化为有感染力的内容。在沟通中注入有影响力的洞察。
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熟悉业务。尽一切努力学习，不要空等。
关于作者
Gordon Frost
Global Rewards Leader, Mercer
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