重磅发布丨2023中国整体报酬实践报告发布 

受到过去几年间全球疫情、通货膨胀和多行业商业模式重塑的影响，企业员工对于工作的认知正在发生改变。在工作带来的直接回报之外，更多员工向工作的灵活性、身心健康、家庭健康以及工作的意义等领域投入了更多的关注。

美世发布的《2023中国整体报酬实践报告》中，六成以上的公司已将员工的健康福祉（身体健康、财务健康、心理健康）、非物质回报、职业发展计划、工作灵活性等要素纳入公司的整体报酬计划中，这一数字已与欧美市场的比例基本持平。

贵司将哪些要素视为整体报酬策略的一部分? 

面对外部市场的不确定性和激烈的人才竞争环境，近半数的企业正在计划重新审视并优化整体报酬策略，以更好地吸引和留住人才、适应公司和人力资源战略的变化、提高员工敬业度以及降低成本。

虽然经济环境在不断变化，企业内部管控压力增加，但78%的公司仍计划在近期增加整体报酬的不同领域的投入。除了继续在直接回报中增加投入之外，超三成的雇主也计划分别在提升企业雇主品牌、传播企业文化理念、建设员工职业发展道路、提供培训和技能提升机会等方面持续增加资源投入。

贵司正在向薪资福利（直接回报）的哪些领域中持续投资或减少投入？

调研显示, 近七成的参调公司在组织内有不同的整体报酬策略。

在整个组织内，贵司的整体报酬策略是否有所不同？

部分企业亦会针对市场竞争力强的员工、技术人才和创新业务岗位的员工制定有针对性的整体报酬策略。在具体的岗位中,研发和销售等关键岗位通常享有最优的整体报酬。

超八成的企业会定期评估整体报酬的有效性。其中，多数企业主要通过评估外部薪酬市场的竞争力和分析内部员工的反馈,来检验现有整体报酬策略的有效性。

以定期对标外部市场的公司为例，仍有3成以上的企业仅固定采用一种评估工具或只评估整体报酬计划中的部分因素。这显然不足以帮助管理者积极应对当前复杂多变的外部环境、员工多元化的需求以及内部管理压力给有效实施整体报酬计划带来的挑战。

本次调研的受访企业大多只与公司高层和人力资源团队沟通整体报酬策略。在与员工或潜在候选人进行薪酬沟通时，仅有不到半数的雇主会进行全面沟通。

目前仅有不足三成企业已经实现了整体报酬策略的数字化体验,可以让员工通过数字化的方式方便快捷、全面地了解企业提供的整体报酬。

七成以上的企业亦在通过实施员工认可项目来认可员工的贡献,激励和鼓励员工,促进企业价值观和提升员工的工作体验。

贵司有哪些员工认可项目？

美世认为，员工认可项目能够帮助雇主鼓励员工实现自身价值，同时达成集体目标。尤其对于具有多元化价值主张的员工群体而言，认可项目往往能实现“花小钱办大事”的效果。 

整体来看，九成以上的企业都将整体报酬策略视作组织整体人才战略的关键组成部分。随着雇主逐渐意识到整体报酬的重要性，多数企业正在人才管理的实践中不断优化自身策略。

领先企业正在以更加战略的视角审视整体报酬，探索提高差异化优势，以实现在激烈的人才竞争中赢得主动。但部分公司在差异化的策略设计、员工沟通和有效性评估等方面的表现还存在可以进一步优化的空间。

美世持续关注整体报酬的最佳实践和创新做法，也致力于为企业决策提供数据支持和专业服务。我们提供整体报酬各个相关领域的产品与解决方案、覆盖整体薪酬调研、福利调研和咨询、销售激励、长期激励、部门健康度、员工敬业度、弹性福利平台（佳福荟）、员工保险经纪等领域。