管理跨世代的员工队伍 

在后疫情时代，工作场所和经济的各种变化增强了企业分清轻重缓急的需求。当今83%以上的企业继续专注于自身的增长战略，不考虑各种经济和工作场所挑战。想要落实这些战略并建立一个面向未来的工作场所，企业必须在未来几个月里将合适的人才部署到合适的岗位上，并建立起组织敏捷性。

报告分析了1600多名专业人士的评估数据，并列出了企业可以立即实施的可行步骤，以帮助其员工取得成功，并建立一个更具凝聚力的工作场所，使员工茁壮成长。

我们分析了1600多名专业人士的评估数据，以了解当前员工队伍的个性特质，包括X世代（1965-1980年间出生）、Y世代或千禧一代（1981-1996年间出生）和Z世代（1997-2012年间出生）。

基于主要和次要研究，Mercer | Mettl编制了公司可以立即实施的关键建议，以了解每一代员工在工作中的优势，并结合他们以创造更大的影响。