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薪酬规划是对企业未来在薪酬方面整体性、长期性、基础性问题的思考、衡量与设计；薪酬预算是公司在一定时期，为员工提供直接或间接薪酬所安排的货币分配的财务计划。它是薪酬控制的重要环节，准确的预算可以保证企业在未来一段时间内的薪酬支付受到一定程度的协调和控制。
这里与大家分享制定薪酬预算的三种常见思路：
薪酬管理人员不仅是薪酬政策制定者和组织实施者，更应当成为企业实现业务战略的合作伙伴，在薪酬管理过程中持续跟踪预算的执行情况，确保业务经理正确的理解和使用薪酬预算，向员工传递恰当的信息，真正发挥薪酬的行为导向作用，使薪酬成为业务战略落地的有力推手。相信只要不断修炼自我，始于战略，忠于规划，精于预算，就能达到薪酬管理的至高境界。
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