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思考？
• 公司的高管薪酬战略能否同时兼顾内部公平性和外部竞争性？
• 公司应该如何制定高管薪酬体系和福利政策，各个要素结构如何达到合理化，并有效评价市场竞争力？
• 不同高管层的薪酬和福利有何差异？
• 高管还会有哪些特殊福利？
第四次工业革命已经到来，毋庸讳言，这是一个飞速变化、随时被颠覆的时代。近些年高管离职潮不断，企业若想留住商业核心人才及关键人才，必须设立更有竞争力的付薪方案和员工福利方案，给予更注重员工体验的企业关怀。站在这个新时代的风口，各行业领先企业如何在高管薪酬福利激励领域孵化创新举措，同时达成绩效目标、风险管控、创新共生？
近年来，随着越来越多的大型企业在亚洲扩大业务规模，高管报酬和治理格局越来越复杂，企业需要获取更专业的高管薪酬市场信息，与公司商业战略相协调，科学合理设计薪酬架构，来吸引和激励关键人才。在实际操作中，高管薪酬、福利激励工具多种多样，各有功能和针对性，需组合运用并形成合理的结构，才能实现激励目标。若企业单纯依靠某一种激励工具则很难达到预期目标。
在了解如何更好地构建高管薪酬和福利前，先一起看两个市场上比较典型的高管薪酬福利设计激励案例：
某国内领先高科技企业，正在筹备上市计划，现需要针对高管人员设计适合企业发展的长期激励方案。企业人力资源部门采用股票期权的形式，但是对于如何定位好长期激励在高管薪酬中的权重把握不准。
某新成立的新能源企业希望对高管群体进行薪酬、福利双管齐下的激励。由于其行业特性，该公司高管多来源于外地，住房及子女教育等相关福利具有普适性，另外此公司高管年龄多为50岁以上，对于医疗方面的福利也有一定的要求。但是由于该公司并没有相关成熟的高管福利政策，吸引和保留高管有很大困难。
从以上案例不难看出，高管职位的特殊性决定了其薪酬福利策略制定的重要性和复杂性。第一个案例中，该企业以迅速提升组织能力和加大组织规模以适应上市之后的高速发展，人力资源工作重点是激励，股票期权是上市公司高管中常见的长期激励方式，对于高管员工的吸引保留及对公司业绩表现有着深远影响。第二个案例中的高管则涉及到除薪资之外的高管福利项目，这部分福利投入金额大，但是带来的良好员工体验会壮大和稳定高管队伍，保证公司开拓期的快速发展。
薪酬福利双管齐下，
高管激励构建高招
今天，就让美世小编带您围绕高管薪酬、福利的定义、范畴、趋势、市场实践，全面、深入地了解如何照顾好你的高管，帮助HR和组织通过高管薪酬福利整体解决方案来更好地吸引、保留和激励高管人员，助您构建极富吸引力的雇主角色。
▶ 什么是高管薪酬？ ◀
从狭义上来讲，高管的薪酬包括固定薪酬，短期和长期的变动薪酬，相关特殊福利等。而从更为广泛的定义来说，包括薪酬、绩效、人员发展、治理4个方面。高管薪酬是一个各方互动的结果，包括董事会、薪酬委员会、外部专家、内部管理层的参与和合作。对于中国市场的很多外资企业，其公司的高管薪酬一般由中国区管理层、区域总部、甚至全球总部参与到薪酬决策中。
▶ 各方互动 ◀
要想全面了解按绩效高管付酬和激励的内涵，做到思维之变，知己知彼，心中有数。您需要预先了解美世高管薪酬调研关注的核心问题：
先睹为快：
亚太区高管薪酬激励设计
通用市场实践
公司的人力资源举措必须与组织所在的市场环境、发展阶段和战略背景相适应，在每个阶段应有相适应的薪酬策略给予正确的导向和支持。根据美世高管薪酬调研报告数据，我们总结了如下成熟和新兴市场在激励设计的通用市场实践。
▶ 有哪些市场流行的高管福利 ◀
谈到高管福利，美世小编经常可以看到一些最适宜工作的100家公司榜单等，它们的福利举措也好的惊人。如国外有谷歌、国内有巨人集团和万达集团为高管提供公务专机，更不要说打造高端专属医疗服务、子女教育提供配套学区房补贴等让人羡慕的高端福利。越来越多的中国企业开始关注针对高管的特殊福利，以鼓励高管员工健康地工作和生活，例如高端医疗及健康计划、储蓄计划、退休计划等。
由于文化理念和预算限制，像上述提到的公务专机这样的福利在中国高管福利中仍不可能在短时间内普及。根据美世中国福利调研，在高管常见福利中，国际出差商务舱（59%）、高管配车（49%）、EMBA/MBA教育资助（46%）排名前三位。而与高管生活息息相关的健康关爱、家庭关怀、财富管理也是市场实践中的高管福利举措所侧重的，例如为高管提供专属的医疗计划、子女教育福利的享有资格以及享受该福利的子女个数、子女教育费用、度假旅费津贴、专业财富管理服务等。
先睹为快：
美世中国福利调研
——高管常见福利
来源：《美世2017高管福利政策与实践报告》
▶ 市场实践中的其他高管福利 ◀
来源：《美世2017高管福利政策与实践报告》
您可预先了解美世高管福利报告关注的核心问题：
贵公司目前提供了哪些与普通员工福利有差异化的高管福利？
构建高管激励的有效方式
面对激烈的市场竞争，好的高管在一定程度上决定着公司的成败，为了吸引这类稀缺人才，为了激励制定和实施促进公司价值最大化的经营计划，为了更好地留住和爱护您所在公司的核心高端人才，公司的高管薪酬和福利必须具有竞争力。如何将薪酬与您的组织的战略需求以及相关人才比较指标加以协调？如何提高您所在组织吸引、保留和激励关键高管人才的能力？我们建议需要做好如下基础工作：
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美世高管薪酬、福利调研介绍
美世高管薪酬调研（Executive Pay Survey – EPS）是专门的全球高层管理人员市场薪酬福利调研，今年亚太区包括15个国家和地区，包括中国大陆，中国香港，新加坡等。其涵盖全行业，包含海外派遣高管员工，涉及从子部门高管，部门高管到公司高管的薪酬和福利数据，保证高管人员覆盖的全面性。可为客户提供更全面更高质量的高管薪酬福利对标，获得多个职能部门的自定义对比组。调研数据按照母公司，子公司，多利润中心，事业部及全球，区域，国家进行收集。
美世高管薪酬调研优势介绍:
美世高管福利政策与实践调研（Executive Benefits Policy and Practice Report）将中国本地高管层细分至三个不同层级：
• 层级1：首席执行官/董事总经理/总经理
• 层级2：副总裁 / 副总经理
• 层级3：部门总监
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