推行技能薪酬需要牢记的五件事

原文发表于Eightfold.ai.

美世中国编译

文章作者:

Kate Bravery

美世全球咨询解决方案及洞见负责人

Jean Martin

美世全球人才业务产品全球负责人

你一定听说过“绩效薪酬”。然而,许多企业正在改变他们的招聘和晋升方式——从以工作为中心转变为以技能为中心。既然如此,那么或许“技能薪酬”才是一种更适合用来帮助吸引、发展和保留关键技能人才的方式。

根据美世近期对全球400多家公司进行的一项调查来看,46%的受访者表示,他们没有将薪酬与技能发展挂钩。

但是,为了实现吸引和保留关键技能的这一目标,雇主必须在员工生命周期里提高技能薪酬。

技能薪酬可以有多种形式,并且应当与你的整体薪酬和人才战略相一致。对一些企业来说,采用技能薪酬意味着彻底改变员工支付工资的方式。对其他一些企业来说,技能薪酬可以是现有的薪酬计划的补充。

如果正确使用,雇主可以利用以前无法获得的基于技能的市场洞察,来确定员工的薪资水平。

提高这一过程的透明度,可以让员工了解哪些技能是受重视的,哪些技能是他们未来发展所需要的。此外,通过积极支持技能发展,员工和雇主都能从中受益,比如员工敬业度会得到提升,职业生涯会变得更有吸引力,员工能够在组织内更长时间地实现蓬勃发展。

如果你想要制定“技能薪酬”计划,以下是成功的五个秘诀。

确定优先级

 

首先要知道哪些技能对你的业务战略更重要,以及你所在行业面临的风险。在降低这些风险和推进战略执行方面,哪些技能更为重要?你对目前的人才供应方式有多大信心?你的招聘决策有多成功?如果你更多地依赖内部人才流动,你是否能将工作做得更好?

评估一致性

 

评估你的技能薪酬技术是否与公司整体报酬和人才战略相一致。你的组织内部是否已经有了推行技能薪酬的基础,使其能够被理解,并与你的雇主品牌保持一致?

循序渐进

 

不要试图立刻就在全公司范围内推行计划。可以先选择一个部门、业务职能或子公司进行试点,看看技能薪酬对留用率、职位空缺、敬业度和发展计划等指标的影响。通过不断尝试和学习,摸着石头过河,再往后推行计划。

记住

 

与绩效管理或员工发展计划的改变不同,薪酬的改变很容易就会成为一件非常个人化的事情。任何变革都必须与员工进行沟通并得到变革管理专家的支持。

了解关键技能的价值

 

确保你在正确的技能上“下赌注”。通过类似美世Skills Price这样的人工智能技术工具,雇主可以实时评估一项技能或技能集,并预测其价值是否会随着时间的推移而增加或减少。有了这样的洞察,公司就可以做出明智的投资决策,包括员工的发展以及从组织外部购买或借用技能。

联系我们

如需了解更多信息,敬请填写下面的联系表单,并写明您的需求。

*必填字段