人性化组织让工作重拾乐趣
致力于构建更美好的未来

重大的机遇已然到来:让我们拾起2020-2021年悉心培育的同理心工具,开创一种合作的全新方式——更人性化、更具可持续性,且与人们渴望的工作方式相一致。今年,我们目睹了人性化组织的崛起。这些人性化组织的成功驱动因素是什么呢?它们分别是,重新定义利益相关者的相关性,让自身的人员和流程更具适应能力,了解如何建立合作关系并解决不平等问题,推动全面身心健康,激励就业能力,以及利用集体的能量。



  • 2022年全球人才趋势研究 - 视频脚本文稿

    倒转的世界需要我们以新的方式保持关联
     

    祖辈与孙辈通过抖音®进行互动

    计算机对我们的了解程度超出我们的想象

    我们的子女从聊天机器人那里学习知识

    挑战还在接踵而至

     

    组织必须学会适应

    60%的企业高管担心人才流失

    98%的组织声称存在明显的技能缺口

    81%的员工面临倦怠风险

     

    让世界回到正轨意味着…

     

    反映员工的价值观

    82%的员工希望他们的雇主能为社会做出有益的贡献

     

    发挥正能量

    员工对未来工作的最大预期是更加注重平衡

     

    让每个时刻都变得重要

    高增长公司为不同员工群体设计工作体验的可能性是其他公司的两倍

     

    欢迎了解人性化组织的崛起

    2022年全球人才趋势研究

       

把握机遇


疫情向我们展示了既要擅于抓住机会,又要具备风险意识。人们在工作中努力寻求快乐和自由,以重塑他们的生活。组织对于重构拥有大胆的计划,但他们究竟是否能聚焦于那些能真正带来不同的地方呢?

在美世《全球人才趋势研究》2022版中寻求答案吧。





2022年五大全球人才趋势

感谢11,000名调研对象参与了今年的研究。来自16个地区和13个行业的企业高管、HR主管和员工为我们讲述了是什么让他们夜不能寐,以及他们对未来的期许。通过整合他们的故事,我们看到了对更人性化的组织的需求——它对价值创造的传统观念提出了挑战,并重新定义了组织对社会的贡献。

 

展开每个部分以了解有关今年人力议程趋势的更多信息。

  • 重新定义相关性

       

     

    过去两年的事件对投资者、雇员和消费者的心态造成了不可磨灭的影响。如今,新的职场变得比以往更加微妙和个性化,同时也要求人们重新设定优先事项。企业需要建立倾听、学习和适应等方面的新技能,以识别和满足未满足的需求。不能倾听和适应的公司将失去筹集资金、吸引和留住人才以及保持相关性的能力。人性化的企业会主动在自己的立场上发表意见,并设立良好的工作标准,以反映所有利益相关方的价值观。他们会尽一切可能了解消费者和员工行为的驱动因素,建立灵活设计的文化和实践。

  • 建立合作关系

        

     

    人们希望与公司形成一种合作而非从属的关系。未来的工作将依赖于一种更扁平、更互联的人才模式,员工队伍将变得更灵活、更可替代且在全球范围内更加分散。这代表着社会工作契约的转变,只有每个人都觉得自己得到了公平的待遇,这种契约才会成功。作为回应,人性化的企业正在他们的生态系统中发展一种伙伴关系的心态。他们通过将平等和包容性融入到人才模式中,利用更广泛、更多样化的人才库,建立更强大的供应商和合作伙伴网络,来建立起业务弹性。如今,“合作”可能已经取代“领导”,成为一家公司最大的竞争优势。

  • 实现全面身心健康

       

     

    疫情暴露并加剧了不同人群在健康和财富方面的差距,同时也突显了员工在获取和负担医疗方面的不足。如今,身心健康投资回报(ROI)更重要的已经不在于投资回报本身(降低成本或最小化责任风险),而是转向更以人为本的个人回报。这就要求雇主担负起确保员工在心理、生理、社交和财务方面的健康的责任。人性化的组织会通过鼓励健康、有益和可持续的工作行为,并在重要时刻提供个性化的支持,积极支持整个员工队伍的身心健康。

  • 培养就业能力

          

     

    技能和工作者的巨大供需缺口突显了组织在确保自身可持续发展以及保障其员工未来就业能力这两方面所发挥的重要作用。疫情让企业知道了以技能为基础的人才模式和灵活的工作设计对打造未来员工队伍的重要性。企业比以往任何时候都更注重于灌输终身学习的心态,提供民主化的工作机会,并帮助不同背景和世代的员工铺设通往繁荣的道路。

  • 利用集体的能量

        

     

    “未来的工作”多年以来一直是一个热门话题——但就像这个名称所预示的,这被视为是一场长期的博弈。疫情加快了时间进度,并使得采用新业务模式、新工作方式和新技术的紧迫性出现了指数级的增长。曾经受到怀疑和抵触的想法现在已经成为应对我们这个时代一些最大挑战的解决方案——虽然人们已经精疲力竭,但他们也变得更加乐观。如今,企业有着绝佳的机会,通过确保转型议程能以人类体验为中心来释放潜能,以及重新设计工作、工作方式和工作场所来迎接新时代的到来。



了解来自中国企业的研究结果

2022年中国企业人力资源的首要优先事务是什么?在这些优先事务中,哪些在中国企业高管眼中可以对业务产生最大的投资回报?第一要务是留住人才。所以,你可能会问自己,是什么让员工愿意留在公司?你也可以想象得到,这三大人群并不总是想法一致。而地区和行业差异可能会让你感到吃惊。

中国企业首要优先事务

下载2022全球人才趋势报告